為進一步貫徹落實集團公司職代會精神，加快推進年度“十件大事”落地落細，連日來，集團公司黨委書記、董事長丁銳帶隊，就復工復產、品牌建設、項目推進、“三精管理”等重點事項進行現場調度。集團公司總經理張六林，常務副總經理楊國新，副總經理劉承志、陳如軍，總會計師閆超群等參加調度。

來到金橋制鹽公司，丁銳聽取了品牌建設、產品營銷等情況匯報，鼓勵大家堅定發展信心，作為“國家食鹽定點生產企業”，要深入挖掘鹽產品附加值，著力打造“供產銷一體化”模式，全面推進“品種、品質、品味”品牌化戰略，努力提升品牌影響力、核心競爭力，打造具有辨識度的工投系大健康特色品牌。

走進氨綸公司，丁銳聽取了SPU項目推進、市場開拓等情況匯報，仔細詢問了山東大學項目團隊關于項目進度、技術研發等情況，對下一步工作提出具體要求，要加強協調聯動，聚焦設備調試、工藝完善、原料供應等關鍵環節，倒排計劃，壓實責任，以務實的作風全力沖刺項目建設目標，確保按期投產見效。

在電子級超高純石英晶體材料項目建設現場，丁銳察看了生產線建設情況，詳細了解企業節后復工復產情況以及新一年的生產計劃和發展規劃并指出，要加快項目建設進度，確保早日建成投產的同時，充分利用自身技術優勢和產品優勢，延伸產業鏈條，提升創效能力。

丁銳在總部專題調度“三精管理”工作，重點聽取了運營監管部關于“三精管理”推進情況匯報，強調要進一步理清“三精管理”工作思路，完善具體落實方案，指導各企業結合年度重點工作計劃，“一企一策”制定個性化“三精管理”落地、落細舉措，以管理提檔升級助力經營提質增效。

調研中，丁銳指出，當前已進入2月中旬，公司上下要全面貫徹落實全面從嚴治黨工作會議精神，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，緊盯“十件大事”進度安排，干字當頭，搶抓工期，同時，嚴格落實安全生產工作要求，牢牢守住安全底線，確保實現一季度良好開局，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

（工 宣）