在志愿服務(wù)隊(duì)伍中，有一支“小分隊(duì)”特別引人注目，那就是集團(tuán)組建的“志愿服務(wù)小分隊(duì)”，經(jīng)過集團(tuán)黨委考察篩選，3月15日，選中的7名黨員僅1小時(shí)就到新東街道集合報(bào)到。

重建“數(shù)據(jù)庫”是“小分隊(duì)”遇到的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)和首要的任務(wù)。隊(duì)員們深知，信息統(tǒng)計(jì)快一分，疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)就少一分；信息錄入準(zhǔn)一分，轉(zhuǎn)運(yùn)管理效果就好一分。大量枯燥的數(shù)據(jù)處理需要極致的精準(zhǔn)和長久的耐性，每一位隊(duì)員都必須頂著巨大壓力，進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)。面對大量的原始數(shù)據(jù)，“小分隊(duì)”必須要從流調(diào)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)運(yùn)信息和隔離反饋等資源中進(jìn)行比對，抓取有效信息，同時(shí)需要逐一查重比對、電話核實(shí)、分析錄入、統(tǒng)計(jì)匯總工作，同時(shí)需要做好電話記錄和居民的詢問、答疑、解釋工作，經(jīng)過多天不分晝夜的信息摘取、錄入，很快比對40000余條流調(diào)信息，“小分隊(duì)”基本形成了10000余人的信息庫，“大數(shù)據(jù)”基本成型，為后續(xù)每日新增人員的順利轉(zhuǎn)運(yùn)奠定了數(shù)據(jù)支持。3月19日，根據(jù)新東街道黨委的要求，“小分隊(duì)”被編入轉(zhuǎn)運(yùn)隔離組，主要負(fù)責(zé)做好轉(zhuǎn)運(yùn)隔離信息統(tǒng)計(jì)推送、信息匯總報(bào)送等工作。

 “小分隊(duì)”隊(duì)長劉惠主要負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)調(diào)和工作的梳理分配，為了能盡快完成數(shù)據(jù)梳理，連續(xù)在崗48小時(shí)完成對比查重5000條，是隊(duì)伍里實(shí)實(shí)在在的“女超人”，本以為超人不會落淚，但面對孩子說的一句“為什么別人家只有一個(gè)人在一線，我們家要出去兩個(gè)人，我們想要爸爸媽媽”，就無法抑制的大哭起來，這淚水是責(zé)任，更是黨員的堅(jiān)守和承諾；顏康的強(qiáng)項(xiàng)是做思想工作，在巨大的壓力和質(zhì)疑聲中，隊(duì)員們情緒時(shí)常受到影響，而負(fù)面情緒的存在導(dǎo)致大家的工作積極性大打折扣，此時(shí)顏康便組織大家聚在一起，共同回憶初心，幫助隊(duì)員樹立信心，小分隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力時(shí)刻保持最佳狀態(tài)；夏詩紅最常說的就是“還有誰的數(shù)據(jù)沒錄完，來，交給我”；王永亞是1996年出生的小年輕，在工作中是“拼命三郎”，早晨有一點(diǎn)動靜，便立馬起床說“要現(xiàn)在出發(fā)嗎” ?到了晚上更是說“我年紀(jì)最小，轉(zhuǎn)運(yùn)流程也都清楚，要值班我先上”。

幾天來，隊(duì)員們克服心理和工作雙重壓力，不分晝夜，與時(shí)間賽跑，沒有一個(gè)人叫苦叫累，沒有一個(gè)人因困難而退縮，對于他們來說，廢寢忘食是常態(tài)，通宵達(dá)旦是日常。3月22日凌晨兩點(diǎn)，新東街道一位姓朱的女同志哭著走進(jìn)辦公室，身后跟著一對年輕夫妻，在得知小兩口因疫情管控?zé)o法前往第一人民醫(yī)院看望病重的兒子，在辦理相關(guān)手續(xù)后，顏康主動提出開車將他們送到醫(yī)院，幫助了解孩子入院后的情況，并留下了聯(lián)系方式，以便后續(xù)提供幫助.隊(duì)員們在接到居民來電時(shí)總能耐心的解疑答惑，對于居民的抱怨和訓(xùn)斥也是不煩不燥，耐心傾聽。

疫情不散，我們不退！這支平凡的“小分隊(duì)”，伴著晨曦與夜幕，以釘釘子的精神將一串串枯燥的數(shù)據(jù)詳實(shí)匹配到萬千港城市民。在這突如其來的疫情大考中，始終用國企人的擔(dān)當(dāng)、平凡人的堅(jiān)守，夜以繼日密織數(shù)據(jù)防線，全力守護(hù)著精準(zhǔn)防控的“安全大門”。

                 （王道武  張勇）