“一等品率、產出率、噸絲能耗……”這些都是近期氨綸公司生產現場出現的“熱點”詞匯。今年以來，公司修訂了《小指標競賽方案》，深化各部門之間的協同配合，加強對各項生產指標的全過程管控，補短板挖潛能、強攻堅求突破，把小指標競賽貫穿于各項生產工作中，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

推動精細管理。管理人員深入一線，緊盯生產指標，嚴格管控重點生產運行指標，將各項關鍵指標“解碼”至班組，把責任落實到崗位和個人，每月指標上墻公示。通過每班一對標、一周一分析、一月一總結，確保每一名職工都知曉指標完成情況，真正做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，營造全員爭創一流的濃厚氛圍。

抓牢關鍵指標。依托“三組聯建”平臺，深入推進指標進部門、進班組，扎實開展小指標競賽，將每項指標與薪酬掛鉤、與評先評優掛鉤，總結各班組在優化指標過程中的亮點和不足，及時下發到基層班組，組織廣大職工學習，有效提高生產效率。

提升業務技能。借助小指標競賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。依托“奧神職工大學”平臺，定期開展差異化培訓，固化崗位操作流程和手法，利用班前會、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序有針對性地對職工進行實戰培訓，效果顯著，職工隊伍整體素質得到有效提升，為安全生產打下了堅實基礎。

小指標勞動競賽修訂以來，公司上下以“賽”為令，以“賽”促干，全體職工的創新創效能力不斷提升，“學有標桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標”蔚然成風。

             （韓奇）