一元復(fù)始，萬象更新。灌西公司以歸零的心態(tài)、趕考的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)，謀全局拼全年，以新?lián)敗⑿伦鳛橥苿庸靖黜椆ぷ髟偕闲屡_階。

做優(yōu)傳統(tǒng)板塊，激發(fā)“新動能”。堅持從實際出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊的資源稟賦、生產(chǎn)基礎(chǔ)、科研條件等，加快推進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。深化與科研院所合作，打造特色大米品牌；積極探索“漁光互補”模式下的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，著力打造集育苗、種植、養(yǎng)殖、加工、品牌建設(shè)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)綠色發(fā)展。

緊跟戰(zhàn)略部署，細化“新領(lǐng)域”。圍繞集團公司職代會主題主線，全面推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強化內(nèi)河物流園建設(shè)，以土地、水面等資源為載體，深入開展招商引資活動，爭取更多的項目落地。同時，緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時代，發(fā)展電商業(yè)務(wù)，加快銷售市場信息化建設(shè)，建立健全市場供求信息庫。

聚焦民生引領(lǐng)，彰顯“新質(zhì)感”。堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，暢通訴求反饋渠道，廣泛征集提案，聽取合理化建議，讓職工充分行使參與權(quán)、建議權(quán)、表決權(quán)。以培育工匠為目標，持續(xù)推進“一中心三基地”建設(shè)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍多元化需求；深化“一星三制”產(chǎn)改激勵機制，暢通技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展通道。

（許東彥）