2025年是“十四五”收官之年，也是青口投資公司推進“三色一新”產業布局的關鍵之年。面對市場競爭激烈、外部環境變化頻繁等多重挑戰，公司始終堅持以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的決心，聚焦轉型重難點，積極探索業務多元化，為更高質量、更有效率、更可持續的發展奠定基礎。

強謀劃，抓落實，圍繞中心服務大局。積極推動新能源產業與漁業養殖的融合發展，與三峽、國信、先導、華潤、國能等公司探索“漁+光”“農+光”等多維度的復合型發展模式，確保光伏項目推進與生態環境保護的和諧統一。加強與農科院等農業科研機構的合作，定期組織技術培訓和現場指導，提高耐鹽堿水稻種植技術水平，從而加強和提升糧食生產能力。

重質量，提效率，精益求精優化業務。建立完善的“鹽田玉”銷售框架，開展市場調研，強化與各地經銷商的合作關系，借助銷售網絡資源和市場把控力，制定針對性的市場拓展計劃。對養殖區主、次干道路進行黑化、綠化，形成三級交通體系，持續推進池塘標準化改造和尾水生態化處理，實現河道進排水分離、道路暢通無阻，推動養殖區域基礎設施全面提檔升級。

優管理，保運轉，全力以赴促進發展。根據“三精管理”行動計劃，立足降本增效總目標，優化各項規章制度，完善績效考核體系。強化風險分級管控、隱患排查治理，嚴格落實風險辨識、隱患排查主體責任，全面開展“人、物、環、管”全要素辨識評估。大力推進“學習型、服務型、創新型”企業建設，積極打造“三型”基層單位、“三型”部門。

（耿麗圓）