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房地產(chǎn)公司深化“三精管理”打造高質(zhì)量發(fā)展“硬核引擎”

發(fā)布時(shí)間:2025-04-14 閱讀量:

今年以來(lái),房地產(chǎn)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)圍繞“三精管理”多維發(fā)力全面打響年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局三新一大產(chǎn)業(yè)布局貢獻(xiàn)新力量。

組織精健化激活人才“一池春水”以提升園區(qū)服務(wù)水平和招商專業(yè)能力為目標(biāo),精心組織商務(wù)接待、政策解讀、廉潔從業(yè)、法律知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域專項(xiàng)培訓(xùn),一季度已開展1次園區(qū)商務(wù)接待專項(xiàng)培訓(xùn),助力團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)提升同時(shí),創(chuàng)新人員使用共享機(jī)制,通過(guò)優(yōu)化兩公司人員交叉任職進(jìn)一步減低人工成本,真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

管理精細(xì)化擰緊成本“控制閥門”嚴(yán)控“三公”費(fèi)用,通過(guò)科學(xué)調(diào)度車輛、集中采購(gòu)等措施,一季度,“三公”費(fèi)用較預(yù)算壓縮約10萬(wàn)元深化銀企合作,公司財(cái)務(wù)融資部已與三家參貸行對(duì)接協(xié)商存量貸款利率下調(diào)方案,充分降低融資成本,有效控制風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全。

經(jīng)營(yíng)精益化,點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)“增長(zhǎng)引擎”。以招商引資為關(guān)鍵點(diǎn),加快優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐,已與佳普新材料簽訂投資協(xié)議。以園區(qū)配套為切入點(diǎn),盤活醫(yī)創(chuàng)園二期酒店資產(chǎn),通過(guò)組建專班,深度調(diào)研與精準(zhǔn)談判,目前與酒店投資人簽署合作協(xié)議。以為企服務(wù)為著力點(diǎn),修訂企業(yè)入園流程,明確招商、服務(wù)的對(duì)接時(shí)間點(diǎn)與服務(wù)內(nèi)容,制定《企業(yè)服務(wù)全流程管理體系》,建立需求臺(tái)賬,一季度召開入駐企業(yè)座談會(huì)2次,完成月度回訪3次,為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐。

(郁恩惠)


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