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房地產公司深化“三精管理”打造高質量發展“硬核引擎”

發布時間:2025-04-14 閱讀量:

今年以來,房地產公司深入貫徹落實集團黨代會精神,聚焦生產經營提質增效,以實干擔當的姿態圍繞“三精管理”多維發力,全面打響年度目標任務攻堅戰,為集團打造“一核三極”經營格局、三新一大產業布局貢獻新力量。

組織精健化激活人才“一池春水”。以提升園區服務水平和招商專業能力為目標,精心組織商務接待、政策解讀、廉潔從業、法律知識等多個領域專項培訓,一季度已開展1次園區商務接待專項培訓,助力團隊整體專業素質提升。同時,創新人員使用共享機制,通過優化兩公司人員交叉任職進一步減低人工成本,真正實現“1+1>2”的協同效應。

管理精細化,擰緊成本“控制閥門”。嚴控“三公”費用,通過科學調度車輛、集中采購等措施,一季度,“三公”費用較預算壓縮約10萬元。深化銀企合作,公司財務融資部已與三家參貸行對接協商存量貸款利率下調方案,充分降低融資成本,有效控制風險,確保資金安全。

經營精益化,點燃產業“增長引擎”。以招商引資為關鍵點,加快優質企業入駐,已與佳普新材料簽訂投資協議。以園區配套為切入點,盤活醫創園二期酒店資產,通過組建專班,深度調研與精準談判,目前與酒店投資人簽署合作協議。以為企服務為著力點,修訂企業入園流程,明確招商、服務的對接時間點與服務內容,制定《企業服務全流程管理體系》,建立需求臺賬,一季度召開入駐企業座談會2次,完成月度回訪3次,為企業發展提供服務支撐。

(郁恩惠)


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