連日來(lái)，利海化工公司通過(guò)多渠道大力宣傳集團(tuán)公司職代會(huì)精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，“四個(gè)精準(zhǔn)”貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。
堅(jiān)守紅線意識(shí)，在安全環(huán)保上精管嚴(yán)控。狠抓安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋。健全安全環(huán)保管理體系，做到崗位安全知識(shí)普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、員工應(yīng)急救援“零失誤”。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，依托六標(biāo)一體化管理體系，完善“雙重預(yù)防”機(jī)制，有效融合安全生產(chǎn)與隱患排查，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。精抓安全環(huán)保整治。加大環(huán)保技改項(xiàng)目實(shí)施力度，集中資源治理“三廢”，擴(kuò)大固廢處理渠道，今年計(jì)劃處理危廢1400噸。
確保提質(zhì)增量，在生產(chǎn)運(yùn)行上精雕細(xì)琢。以量降本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝控制水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)施管口前移，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低綜合能耗。以改求穩(wěn)，實(shí)施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項(xiàng)目。對(duì)氯化芐一期光催化系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高催化效率反應(yīng)的穩(wěn)定性，提升氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少跑冒滴漏。
打造銷售團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)營(yíng)銷上精準(zhǔn)發(fā)力。以責(zé)促銷，以“銷售責(zé)任書”為抓手，建立以銷售價(jià)格、新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加大銷售考核和獎(jiǎng)懲力度。以變求效，準(zhǔn)確分析化工產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格精準(zhǔn)調(diào)整銷售策略。在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，適當(dāng)增大優(yōu)質(zhì)客戶信用額度，增大銷售量，提高凈售價(jià)，走出銷售困境。以勤促銷，要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務(wù)銷售新模式轉(zhuǎn)變。對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準(zhǔn)排查，深挖潛在客戶。進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道，唱響利海產(chǎn)品品牌，提升整體盈利水平。
激發(fā)創(chuàng)新活力，在項(xiàng)目建設(shè)上精準(zhǔn)推進(jìn)。構(gòu)建共贏新模式，創(chuàng)新項(xiàng)目投資體制和建設(shè)模式，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)打造上做文章，打造雙贏項(xiàng)目。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目，推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施“1127”“OB-2”項(xiàng)目，爭(zhēng)取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多個(gè)項(xiàng)目市級(jí)立項(xiàng)。提升攻關(guān)新高度，力爭(zhēng)甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項(xiàng)目、高端雙氧水項(xiàng)目的核心技術(shù)取得突破。完成甲苯回收、氯化芐精餾殘?jiān)麥p等危廢綜合利用項(xiàng)目，爭(zhēng)取3月份具備使用條件。打造研發(fā)新載體，推動(dòng)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、研究生工作站及市級(jí)工程技術(shù)中心、江蘇省綠色硝化工程技術(shù)中心等平臺(tái)建設(shè)。打造博士“實(shí)驗(yàn)室”，提高研發(fā)課題的針對(duì)性，使研發(fā)更貼近企業(yè)、面向市場(chǎng)。
（梁 嫻）