自集團公司職代會召開之后，青口投資公司迅速落實會議精神，認真謀劃2019年經營工作，在基礎條件上下功夫，在精雕細琢上做文章，扭住效益這個“牛鼻子”，助推產業提質增效。

養殖業高產增效。繼續爭取農開配套資金，加大池塘標準化改造，夯實高效養殖基礎。適時組織養殖能手、養殖大戶外出參觀學習特色養殖，鼓勵養殖大戶嘗試精打“貝蟹模式”等，以點帶面，打破現有模式。鼓勵引進高產高附加值品種，加強技術指導，確保單產效益有提升。按照“趨利避險”的原則，破除海水供應邊緣地帶條件限制，逐步實施“西水東調”措施，推進海水養殖淡水化。開辦海產品經營業務，培養海產品經紀人，以合作開發的方式，適時成立海產品經營公司，注冊水產品品牌，提升養殖綜合效益。

種植業優質高效。結合冬春工作重新丈量土地面積，建立規范臺帳，完善農業生產數據庫。深入研究土壤條件，在精耕細作上下功夫，實施精準翻耕，堅持秸稈粉碎還田，增加土壤肥質。以“稻+”模式，劃出試驗田，試點探索高產高效路徑。調研一年兩季作物種植品種，擴大雙茬種植面積。合理利用并抓住國家緊密調整涉農政策之機，科學制定土地租賃合約條款，確保種植者與經營者雙受益。按照“品牌化”經營戰略，對生產環節進行分級，堅定不移地種植適合“鹽田玉”走向高端、滿足高消費群體、具有高附加值的品種。借助鹽堿地種植水稻標準化省級試點的契機，加強與專業機構技術對接，加大科技投入，試點優質稻種繁育，逐步擴大面積，打造耐鹽堿良種基地。

營銷業質效并舉。做到“優品優種、優糧優儲、優質優價”，推介目前引領市場的南粳505、9108等高品質原糧，把“提品質、創品牌、增品種”作為年度稻米生產經營主方略。推進品牌創效計劃，以“米+”模式，實施“母子”品牌策略，擴大市場占有率。“鹽田玉”參與“連天下”品牌進京活動，穩步實施與京糧合作，提升國家級質檢認證，提高品牌競爭力。以“多賣米、少賣稻”為導向，逐步走向“精品米+優質種”的經營模式，提升銷售層次。堅持品牌自信，健全價格機制，在品價匹配、以質取勝基礎上擴大銷量。加強銷售團隊建設，建立競爭機制，選派專職銷售員駐外銷售，完善相關配套設施，逐步建成集生產、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產業鏈，從高附加值、到高顏值，拉長產業鏈，拓展功能鏈，提升價值鏈。

生態農業明顯見效。以“玉田農莊”為平臺，加大招商力度，吸收優質的社會資本，合作開發，把倉儲加工區與“玉田農莊”片區聯合規劃，打造成能展示青口生態農業元素的“窗口”。利用好溫室大棚，擴大室內外觀賞采摘品種的引進，加大周邊果蔬、觀賞性等作物種植，爭取無花果基地建設，形成規模化采摘園。擴大特禽養殖規模，抓好入欄量和出欄量，保證可觀效益。充分利用資源優勢，開辦“農家樂”“漁家樂”，以“資源+農文化+景觀游+產品”，構建“田園綜合體”。 

                                                        （顧 益）