2018年，供電公司以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，一心一意保電量、千方百計拓市場、齊心協力嚴管控，全年實現電量1.5億度，營業收入1.15億元，綜合利潤3324萬元，供電量與工程收入實現雙突破。

　　一心一意保電量，電力營銷穩增長。面對供電區域日益萎縮的不利局面，該公司主動出擊，投資千萬余元提升電網基礎設施建設，完成對臺北太和線、臺南封園線、徐圩新灘線、灌西沂燕線10KV老舊線路的升級改造。投入 500萬元建立備用發電機組，解決季節性用電緊張難題。提升線損管理能力，設立專人對轄區進行精確到臺變的線損管理，年線損率低至3.37％；提升供電服務質量，當日申請、當日安裝，實現由生產商、供應商向綜合服務商的轉變。

　　千方百計拓市場，工程創收破新高。作為今后五年供電公司轉型升級的主戰場，該公司全員參與跑市場, 苦練內功迎挑戰, 全面打響市場開拓攻堅戰。以國家招投標網、連云港公共資源交易中心為平臺開展營銷工作，及時了解市場動態，全年參與投標20余次，中標5次；利用現有專業團隊和技術優勢，深入發掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務項目，承接廣電大樓電力維護工程和江蘇省職業教育活動周等大型活動保電工程，多元化開展業務。面對已中標工程，該公司施工人員在確保施工質量和安全的前提下，采取“五加二”、“白加黑”的施工模式，全年累計完成工程50余項。全年工程創收實現新高，利潤達1735萬元，占公司總利潤的52％。

　　齊心協力嚴管控，精細化管理顯成效。該公司堅持以管理促經營、以管理促發展，打造科學合理的財務、績效、招投標、物資管理模式，制定并實施了管理制度10余項，對基層單位財務進行集中管理，費用支出做到事前控制、事中監督、事后管控。強化經營生產過程中的成本管控，確保“精準投資”落在實處。進一步規范采購行為，實施陽光操作，對重點電力物資供應商生產基地和產品重新實地考察、科學甄別。同時，對基層單位小額采購嚴格把關，全年共節約各項費用270萬元。

                                          （電 宣）