歲末年終，利海公司緊咬全年目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難，多措并舉，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，力促完美收官。
抓生產(chǎn)提質(zhì)增效。加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，及時(shí)掌握和改善裝置運(yùn)行狀況，不斷提升裝置運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，著力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合利用率。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用好PDA廠務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)巡回檢查和交接班等制度。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工具、計(jì)量、能源、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各方面的管理，為生產(chǎn)裝置的安全、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的運(yùn)作保障。雙氧水裝置繼10月底完成提量調(diào)試后，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐步提升產(chǎn)能，目前，日產(chǎn)量達(dá)330噸，已完成產(chǎn)能提升50%。氯化芐裝置抓住目前市場(chǎng)穩(wěn)定上升的契機(jī)，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)派遣操作人員到泰樂(lè)公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高操作水平，提升裝置運(yùn)行效率，化工產(chǎn)品總量同比增加3.31萬(wàn)噸。
抓市場(chǎng)穩(wěn)內(nèi)拓外。認(rèn)真做好產(chǎn)品市場(chǎng)分析和銷售策劃，利用收購(gòu)泰樂(lè)公司契機(jī)，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，做好與泰樂(lè)公司氯化芐市場(chǎng)整合，實(shí)行差別化銷售，保持市場(chǎng)穩(wěn)定。進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，堅(jiān)持“積極開拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)鞏固周邊市場(chǎng)”的布局方向，從提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展?fàn)I銷渠道，完善售后服務(wù)，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等方面入手，拓展銷售市場(chǎng)，鞏固并不斷提升區(qū)域市場(chǎng)銷售份額，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)客戶群的比例，建立以銷量、價(jià)格和貨款回籠率為主的營(yíng)銷責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。化工產(chǎn)品銷量與去年同期相比增加3.03萬(wàn)噸，資金回籠率97%以上。
抓項(xiàng)目推動(dòng)發(fā)展。抓好雙氧水?dāng)U產(chǎn)改造后產(chǎn)量提升工作，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效；加快氯化芐二期聯(lián)產(chǎn)苯甲醛項(xiàng)目推進(jìn)步伐，成立項(xiàng)目組，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。并根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目考核責(zé)任書，責(zé)任到人把控項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，控制完成時(shí)間。目前，項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)已完成，正在進(jìn)行建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能評(píng)估。加大項(xiàng)目調(diào)研工作力度，不斷拉伸鹽化工及精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。主要圍繞十溴二苯乙烷、苯甲醇、1227等產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研。
抓管理降本增效。突出抓好生產(chǎn)成本控制。充分利用好RTPMS實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)實(shí)施能源管理體系，加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗；加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，修舊利廢管理，備品備件管理及生產(chǎn)預(yù)算管理等，健全設(shè)備“包機(jī)包片”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷提高設(shè)備完好率，降低維修費(fèi)用。深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內(nèi)容的成本控制活動(dòng)，對(duì)破損、過(guò)期、報(bào)廢的設(shè)備、配件、儀表、廢液等廢舊的物資回收、加工、修復(fù)、再利用。
抓安全筑牢防線。以創(chuàng)建“安全合格班組”為契機(jī)，狠抓班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班前班后會(huì)議內(nèi)容和記錄，各班組每周至少召開一次班組安全會(huì)議和安全培訓(xùn)，每月組織一次安全應(yīng)急救援演練，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理每月組織一次全方位檢查和評(píng)比。加大安全督查工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
（利海郁洪兵）