今年以來，供銷公司工會聚焦公司中心任務(wù)，著力創(chuàng)新突破、激發(fā)職工活力，在主動擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮工會力量。

民主管理保權(quán)益。加強民主管理制度建設(shè)，通過員工大會基本形式推動民主管理制度落地落實，扎實推進集體協(xié)商工作，簽訂“1+3”集體合同，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。拓展職工利益訴求反映渠道，加強與職工溝通交流，廣泛聽取職工合理意見和建議，促進健全民主管理，保障職工主人翁地位。

示范引領(lǐng)樹標桿。深入推進產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機融合，出臺《積分制管理星級化考評員工管理實施細則》，對員工上半年工作業(yè)績、學(xué)習(xí)履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進行綜合考評，結(jié)果“曬單亮相”，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好工作氛圍，評選出“黨員示范崗”2人、“創(chuàng)業(yè)先鋒崗”1人、“服務(wù)標兵崗”3人。

考核激勵添動力。參與產(chǎn)改配套、分配激勵制度修改完善工作，加強對員工晉升、薪酬分配、獎金分配等重點環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督和管理，員工大會審議通過并實施“三薪兩獎兩兌現(xiàn)”薪酬績效考核細則，推動出臺《業(yè)務(wù)項目負責(zé)人工作規(guī)范》，持續(xù)推進“三精管理”各項工作，切實為員工成長成才打開通道、提供保障。

                   （王道武）