今年來，青口投資公司工會充分發揮橋梁紐帶作用，圍繞集團“三精管理”工作要求，實施以“精準、精品、精銳”為核心的“三精”工會建設，全面提升工會組織的服務能力和工作水平。

打造“精準”工會，提升服務品質。通過調研座談、完善職工會員信息、線上問卷調查系統實時采集數據、工會干部常態化走訪調研、職工代表座談會定期研討、暢通職工訴求反映渠道等方式，廣泛了解職工在工作、生活、學習等方面的需求，做到信息精準。細化制定可量化、可達成的考核目標，定期對工作目標完成情況進行考核評估，做到目標任務精準。規范執行民主管理制度，嚴格執行“1+3”集體合同，讓職工合法權益更有保障。利用好公司職工活動室、職工書屋、文化廣場等室內室外活動陣地，舉辦豐富多彩的項目，做到服務路徑精準。

打造“精品”工會，彰顯品牌效應。優化推進“四學四講”“青投藍領3+”、“菁英工程”等行動計劃，高質量選聘“班組頭雁、首席員工、行業技師、產業勞模”等企業人才，充分激發干部職工爭先創優精神和奮進力量。開設“青禾課堂”，通過“學、教、觀、做”等多種方式，打造成職工學習教育“大課堂”“大學堂”；用好“省級職工書屋”，發揮好與市級平臺互聯互通的平臺作用，引導職工熱讀書學習的良好氛圍；積極構造“青藍工程”、 會員“雙積分”提素行動、“三社一節”等精品元素，通過開展師帶徒、兩人互學互融、“三人行”互幫互助等多樣化結對方式，達到優勢互補、共同進步的目的。利用好“互聯網+工會”，讓工會隊伍轉起來、活起來、強起來。

打造“精銳”工會，強化隊伍建設。 鍛鑄精銳組織，優化“三級聯動”組織架構，健全“公司工會+基層分會+工會小組”的三級管理體系，完善“垂直指導+橫向協作”工作機制，形成上下聯動、內外聯通的工作格局。實施好“達標創優”工程，使“六有”工會、“四有”工會小組更加規范。鍛礪精銳團隊，實施“素能提升”計劃，圍繞“讀說寫講做”五種能力，定期組織開展業務培訓、專題研討、主題宣講等活動，提升干部的業務能力和綜合素質。圍繞“解難題、排民憂、促發展”，錘煉工會干部務實作風，實現服務企業和職工“雙贏”。通過舉辦技能培訓、技能競賽等活動，構建“培訓-練兵-比武-晉級”四位一體技能提升體系。

（青工）