今年以來，金航公司工會錨定“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”核心定位，聚焦民主管理、職工關(guān)愛、文化賦能三大抓手，系統(tǒng)化推進工會工作走深走實，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力提供堅實支撐。

抓民主管理，筑牢和諧發(fā)展“基石”。該公司工會以規(guī)范機制建設(shè)推動企業(yè)與職工同頻共振。一方面嚴格落實職代會制度，涉及薪酬、福利、改革等職工切身利益事項均經(jīng)民主決策，提案辦結(jié)率100%；另一方面深化廠務(wù)公開與平等協(xié)商，建立集體合同動態(tài)修訂機制，將職工關(guān)心的安全、職業(yè)發(fā)展等問題納入條款并定期核查，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建“企業(yè)尊職工、職工獻企業(yè)”的和諧格局。

抓服務(wù)保障，織密職工關(guān)愛“網(wǎng)絡(luò)”。進一步細化精準幫扶舉措，做實幫扶救助困難職工工作，適時調(diào)整幫扶標準，加大救助力度，多渠道解決患病職工因病致貧問題，常態(tài)化開展“春送培訓、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”，今年慰問困難職工360戶、發(fā)放物資8.5萬元；落實女職工關(guān)愛機制，打造女工健康驛站。為60名職工送生日福利，通過設(shè)置職工意見箱、“一對一”談話等形式，不斷疏導職工訴求渠道。

抓文化賦能，激活企業(yè)發(fā)展“動能”。以文化建設(shè)為紐帶，公司工會通過搭建平臺、創(chuàng)新載體，不斷增強職工向心力與企業(yè)凝聚力。在激勵成長方面，完善《星級員工評比辦法》，評選出3名“明星員工”。大力開展勞動競賽活動和全員崗位練兵活動，營造學有榜樣、趕有目標的濃厚氛圍。工會積極優(yōu)化職工書屋、活動室等陣地建設(shè)，新增200余冊圖書、12套健身器材，不斷豐富廣大職工的業(yè)務(wù)文化生活，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入精神動力。  

（姚瑤）