今年以來，金橋制鹽公司工會(huì)緊緊圍繞“勇闖市場(chǎng)當(dāng)先鋒、創(chuàng)新求效做表率”活動(dòng)主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)工會(huì)委員會(huì)精神，不斷提高工會(huì)整體建設(shè)水平。

提升職工崗位技能。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在集團(tuán)開展的“穩(wěn)中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽中積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以“創(chuàng)新求效、降本增效”為主題的“金橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，開展“金橋之星”爭(zhēng)霸賽、“弘揚(yáng)金橋精神、助推企業(yè)發(fā)展”演講比賽、“凝心聚力求發(fā)展、立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)”大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境新變化、崗位工作新要求，以“工匠精神”開拓企業(yè)發(fā)展新格局。

傾聽職工合理訴求。組織職工代表巡視，開展職工代表提案和合理化建議征集活動(dòng)，根據(jù)職工訴求，公司及時(shí)調(diào)整廠車行駛線路及發(fā)車時(shí)間，方便職工上下班；購入3臺(tái)保鮮柜、4臺(tái)微波爐，滿足班制調(diào)整后職工就餐需要；修繕職工更衣室；調(diào)整《職工收入分配方案》，確保職工在食鹽需求淡季的合理收入；開展喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；關(guān)愛困難職工，全年累計(jì)發(fā)放幫扶資金12余萬元。

加強(qiáng)職工班組建設(shè)。在班組中大力推行“6S管理”法，制定班組“6S管理”目標(biāo)，將“6S管理”落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)辦公區(qū)域。建立考核、評(píng)比機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)“6S管理”的督導(dǎo)，讓全體職工參與到“6S管理”中去，在潛移默化中形成安全、節(jié)約、整潔、高效的班組文化，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安全、文明、規(guī)范化運(yùn)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

關(guān)注職工身心健康。幫助職工全面了解自身健康狀況，科學(xué)合理地采取防病治病措施，聘請(qǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司職業(yè)健康現(xiàn)狀給予評(píng)價(jià)，每年定期為在崗職工進(jìn)行全方位的健康體檢。邀請(qǐng)婦科專家為女職工開展“關(guān)愛女性健康”講座，現(xiàn)場(chǎng)為女工答疑解惑。組建職工“健步走”隊(duì)伍，號(hào)召有條件的職工每日參與到“健步走”行列中，增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高職工整體健康水平。