為提升基層工會工作活力，提高服務職工水平，徐圩投資公司工會主動作為，堅持依法建會、完善設施、規范管理、創新載體、創建品牌“五有”標準，更好地助力企業健康跨越發展。

依法建會有組織。通過開展“強基層、補短板、增活力”行動進一步加強組織建設，組織工會干部學習《工會法》等相關法律知識，運用法制思維和法治方式履行職責，按照規章制度要求依法建會，確保實現建會率和會員入會率達100%。

文化娛樂有設施。深化“模范職工小家”和“標準化基層職工俱樂部”創建活動，保證職工集會有場所、娛樂有設施。加強“職工書屋”建設，以銀虹公司職工書屋為“主板”，擴展悅升、臺南服務公司等“內存”，開展送書薦書、讀書征文活動，營造濃郁的“書香企業”氛圍。

經費使用有規范。嚴格執行全總關于工會經費支出“八不準”規定，按“量入為出，計劃在先，統籌安排，勤儉節約”的使用原則，突出工會經費為職工群眾服務的特點，確保管理規范、開支合理。同時進一步強化對工會經費各項審查審計工作的力度，保證工會資產的安全、完整和效益。

職工隊伍有活力。開展各種文化、文藝、體育等活動，不斷豐富職工的業余文化生活；同時擴大活動覆蓋面，以吸引更多的職工參與。已連續舉辦九屆的職工“文體周”及迎“元旦”聯歡會等文體盛事極大地活躍了職工的業余文化生活，今年“三八”節開展的“展巾幗風采、做魅力女性”系列活動也進一步營造了積極向上、充滿活力的良好氛圍。

品牌創建有影響。根據企業發展現狀，著力打造新品牌創建工程。目前該公司開展的“微心愿”幫扶平臺、“孵化體驗式”創業基地等品牌創建工程正蓬勃發展；通過開展“六型班組”達標創建和“流動紅旗班組”爭創活動，全力打造具有徐圩特色的班組建設品牌，努力做到一班一特色、一班一亮點。