作為企業(yè)挖潛增效的有效途徑和實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式之一，臺北投資公司工會高度重視“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”活動的開展，積極在合理化建議征集活動中發(fā)揮好助推作用，促進(jìn)合理化建議更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)。

　　自征集活動開展以來，短短一個月時間共征集到合理化建議30余條，其中有70%的合理化建議來自生產(chǎn)第一線，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營思路、管理方法、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)等多個方面，真實(shí)反映了廣大職工對創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快科學(xué)發(fā)展的熱切愿望。為更好的激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，共同促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展，公司工會以三項(xiàng)舉措推動合理化建議活動開花結(jié)果。一是定期通報(bào)，營造氛圍。對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表彰公布，定期在公司辦公群內(nèi)發(fā)布征集活動進(jìn)展及好建議好想法，努力營造比學(xué)先進(jìn)典型，踴躍提“金點(diǎn)子”的工作氛圍；二是狠抓實(shí)施，助推管理。狠抓優(yōu)秀建議實(shí)施力度，讓每一條建議盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使其在提升企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮價值；三是深入基層，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。針對一些建議實(shí)操性不強(qiáng)等情況，要求管理人員積極深入基層，在生產(chǎn)一線上發(fā)現(xiàn)問題，提升建議的實(shí)操性。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開員工的共同參與,一直以來，臺北工會積極尋求在員工的合理化建議中找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題并加以改進(jìn)。今年以來，已有20余條建議經(jīng)過論證并實(shí)施，直接節(jié)省廠房維修、管道安裝、制鹽成本、設(shè)備加工等方面費(fèi)用20余萬元，真正讓合理化建議成為了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器。

                                   （北宣）