今年，利?；す军h總支實施“鑄魂、強基、創優、廉潔、聚力”五項工程，明確“三個一”行動的“融”字定位，著力推進黨建與中心工作融進、融合、融匯，把黨建的“軟實力”轉化為推動公司發展的“硬實力”，助力企業高質量發展。

　　圍繞“融”字做文章。生產一線黨支部成立數個以黨員技術骨干牽頭的技術攻關組，保證生產裝置安全穩定運行。開展“宣傳進一線”活動，以微黨課的形式將課堂從支部內擴展到生產一線，讓黨課更接地氣。整合各種資源，變各支部單打獨斗為聯合行動。組織四個黨支部聯合開展“大家來找茬”活動，互相查找支部存在的不足，促進支部建設提檔升級。實行“常規服務+流動服務+技能服務”的模式，為群眾提供“一站式”服務。為保證16噸氯化芐外銷訂單及時交貨，二支部成立黨員突擊隊，到倉儲包裝生產線服務。

　　聚焦“榮”字亮身份。疫情發生后，利海黨員沖鋒在前、擔當作為，以“堅守崗位保生產、齊心協力戰疫情”為第一要務，與員工一起構筑起了同心戰“疫”的堅固防線，確保了疫情防控和生產經營兩不誤。“我是黨員我先上”成為響亮口號。生產廠區每天的消毒、維修現場，常常看到黨員沖鋒在前的身影。2月中旬，雙氧水裝置清洗更換鈀觸媒，時間緊、任務重，黨員黃海、林濤等以實際行動唱響了最美黨員的稱號。維保中心黨員成立“復工復產搶修隊”，加班加點完成設備維修任務，保障按期開車復工復產。

　　突出“實”字見成效。氯化芐一、二期裝置滿負荷生產，因疫情導致人員配備不足，公司領導、黨員干部一面協調其他裝置人員進行補充，一面強化宣傳引導員工堅定信心、真抓實干，氯化芐保持了長期穩定運行，超額完成生產任務，產量為去年同期119.06%。面對疫情之下的特殊市場行情，突破框架思維，找準市場切入點抓牢客戶，做出最有利于產品銷售的市場布局，探索出最合適的產品價格機制。截止8月底，氯化芐銷售量實現歷史性突破，同比增加146.45%，外銷完成全年預算106%，苯甲醛同比增加113.83%。合同期內銷售資金回籠率達100%。在疫情防控、市場經濟持續疲軟等諸多困境下，實現銷售收入1.77億元，完成年度預算76.78%，同比增加7736.5萬元。

                                                            （梁 嫻）