□ 張青松  范曉寶

華茂公司裕祥養(yǎng)護公司成立于2017年2月，黨支部有四名黨員，黨員數(shù)雖不多，但在工作中，彰顯了堅強有力的黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，迸發(fā)出滿滿的正能量。四名黨員團結(jié)帶領公司120多名職工，揮汗耕耘115萬平方米的綠化環(huán)衛(wèi)這方沃土，在“三精化”長效管理、開發(fā)區(qū)“百日行動”環(huán)衛(wèi)突擊整治、創(chuàng)建國家文明城市、提升園區(qū)市政服務質(zhì)量等工作中厚積薄發(fā)，成效斐然，鮮艷的黨旗映紅了這一片天空。

開疆辟土  后發(fā)而先至

“知難而上優(yōu)為之”。年初，根據(jù)發(fā)展需要，華茂公司對組織架構(gòu)進行調(diào)整，基礎產(chǎn)業(yè)區(qū)域重新劃分，成立裕升、裕欣、裕祥3個專業(yè)養(yǎng)護公司。其中新組建的裕祥養(yǎng)護公司在領導班子配備、班組職工編排等都是新組成的，面對新公司新環(huán)境新任務及千頭萬緒各項工作，困難與壓力涌向新的領導班子，以孫玉虎為黨支部書記的一班人堅持“一心二望”工作操守，踐行“責任為華，實干興茂”理念，迎難而上，一切從頭開始，開疆辟新土，適應新角色，展示新作為。公司領導班子從優(yōu)化組合作業(yè)班組、建立各項規(guī)章制度、加強作業(yè)現(xiàn)場管理等工作入手，一步一個腳印打開工作局面。近一年來，在“創(chuàng)文”活動、開發(fā)區(qū)“百日行動”環(huán)境突擊整治、季度專家組考核、“三精化”長效管理等工作中，質(zhì)量、效益名列前茅，多次受到開發(fā)區(qū)、華茂公司的表彰。先后拓展了香江花園、綠地小區(qū)和轄區(qū)企事業(yè)單位的綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔等業(yè)務，創(chuàng)收取得成效。在華茂公司的同業(yè)務競賽中，新兵不怵老將，同場競技，大有后發(fā)而先至之勢，目前多項工作走在前列。

凝聚力量  組織顯優(yōu)勢

“眾人劃漿開大船”。齊心一致才能搖櫓開大船，120多人，每個人的想法都不一樣，每個人的情況也異同，如何求同存異，把職工的心氣聚在一起，擰成一股繩，投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等實際工作中來，是擺在新公司面前亟需解決的問題。新的領導班子充分發(fā)揮集體智慧和組織的政治思想工作優(yōu)勢，瞄準問題，采取舉措，因勢而為。強化形勢任務教育。領導班子利用工作會議、班組訪談、個人談心等形式，向職工宣傳企業(yè)形勢，宣講職工、企業(yè)的“魚水”關系，讓大家明白“鍋里沒有，碗里那有”的道理，用華茂公司近幾年企業(yè)發(fā)展與職工分享“紅利”的事例，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，守職盡責。“雙進雙促”落在實處。班子成員與班組結(jié)對聯(lián)系，定期走進班組，幫助班組提升管理水平；與困難職工結(jié)對幫扶，每月至少走訪兩次，更是逢“節(jié)”必訪，在生活上幫助職工解決實際困難，關心職工卸“包袱”，在工作中把職工當作企業(yè)的“寶”，尊重職工樹自信。“溝溝坎坎”沒了，黨組織與群眾的心拉得更近了，黨組織的“話”，職工也更愛聽了。

堡壘作用  引領放效應

“打鐵尚須自身硬”。黨支部將加強自身組織建設作為黨建工作的重點，將黨的理論知識與工作實踐相結(jié)合，武裝黨員思想，強化組織“筋骨”，不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。注重政治理論學習提素養(yǎng)。利用“三會一課”“黨員固定學習日”等活動和深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設，學習黨章黨規(guī)、系列講話及十九大會議精神，旗幟鮮明講政治，堅持“四個意識”“四個自信”，不折不扣保證執(zhí)行力，提高工作實踐能力。開展突擊奉獻活動樹形象。圍繞生產(chǎn)工作需要，每月組織兩次以上的黨員突擊勞動，將最難的、危險的、緊急的任務地點作為黨員突擊勞動的“首選地”；每月的黨員志愿服務活動，在社區(qū)、在學校、在車站、在連博會上都留下他們的印跡和汗水，累計奉獻節(jié)假日休息日200多天。一名黨員一面旗幟，四名黨員一座堅強堡壘，黨員干在前干得好，群眾看在眼記在心，黨員的先進形象在群眾心中不言而立，黨組織堡壘作用引領產(chǎn)生無形的力量，充盈職工心田，化作奮進、擔當、責任，共同追逐裕祥的美好明天。