自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，房地產(chǎn)公司堅持以學(xué)為基礎(chǔ)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實施方案，將學(xué)習(xí)教育抓緊、落細(xì)、務(wù)實，實現(xiàn)了全員覆蓋、全面學(xué)習(xí)，促進了黨員隊伍思想政治水平和綜合能力素質(zhì)提升，有力促進了公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的成效。

   一是全員覆蓋，增強合力。該公司認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭與班子成員、黨員干部交心談心，切實掌握機關(guān)干部職工的思想動態(tài)，達到思想上的同頻共振。班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)討論、帶頭談體會、講黨課，始終發(fā)揮好帶學(xué)促學(xué)作用。強化落實責(zé)任，成立“兩學(xué)一做”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定責(zé)任清單，全程負(fù)責(zé)宣傳動員、組織協(xié)調(diào)、督促檢查等，確保學(xué)習(xí)教育有序有效開展。

 二是深化內(nèi)容，提升實力。堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理。突出個人自學(xué)與集中教學(xué)、以會代學(xué)、支部學(xué)習(xí)相結(jié)合，先后開展集中專題學(xué)習(xí)20多次。堅持學(xué)以致用，為化解工學(xué)矛盾，提升學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效率；利用“金房”微信公眾號平臺，每周更新1期，形成“網(wǎng)上+網(wǎng)下”、“學(xué)習(xí)+實踐”的教育模式；派出10余人次參加財務(wù)、建筑和投資等近10項專題培訓(xùn)，促進提升了從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力。

    三是主題引領(lǐng)，激發(fā)活力。一是在爭先創(chuàng)優(yōu)上下功夫，支部之間比規(guī)范、賽作風(fēng)，比改革、賽創(chuàng)新，比貢獻、賽成效，爭創(chuàng)“四強”黨支部和“合格黨員”活動；二是把學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實到開展各項主題活動中，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相結(jié)合，開展“決戰(zhàn)四季度  黨員走在前——致公司全體共產(chǎn)黨員的倡議書”活動和 “五比三保兩促進”競賽活動，向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺；開展送廉書、上廉課、觀廉影、考廉試、講廉話、發(fā)廉信等活動，督促黨員干部強化自律意識。

                                    （房 宣）