今年以來，面對轉型發展目標任務，供電工程分公司多措并舉，通過聚焦黨建引領、主責主業、責任落實、組織生活推動思想、目標、文化、模式“四個融合”，賦能企業高質量發展。

聚焦黨建引領，推動思想融合。發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”領導核心作用，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，持續深化黨組織標準化建設，細化工作標準和業務流程，定期抽查檢查基層黨組織標準化建設情況，結果納入年終黨建考核，把基礎管理做深做實。突出抓好黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度執行，加大考核力度深度，在持續深化問題整改中強化責任，在嚴格執行制度中夯實基層基礎。全方位、多角度開展理論學習，暢通思想認識上的“堵點”，同時積極依托網站、微信群、學習強國等網絡媒體，打通黨員學習教育“最后一公里”，持續形成干事創業合力。

聚焦主責主業，推動目標融合。堅持融入集團“一核三極”發展中心大局，制定“黨建+生產”目標方案，推進黨建和生產同謀劃、同部署、同推進、同檢查、同考核。與多家單位達成初步合作意向，提前布局電網規劃、提前獲取重大項目信息、超前開展電網配套建設、合力提升辦電服務水平，為客戶電力接入創造良好先決條件。嚴格落實“一崗雙責”，細化任務措施，逐項分解落實，推進企業上下協同、部門橫向協作，做到任務具體、職責清晰、目標明確。

聚焦責任落實，推動文化融合。強化責任意識，深化企業文化建設，做到內化于心、外化于形。發揮黨員先鋒模范作用，組織黨員模范到施工現場開展宣講。開展“黨員身邊無違章”活動，發揮黨員安全督查員的作用，將生產巡查與黨建工作檢查有機結合，督促職工遵守安全規程、堅守安全底線、規避安全風險。將供電服務網格深度融入社區管理網格，建立定期溝通聯絡、工作責任共建和長效為民服務機制，依托社區管理網格前置供電服務窗口，立足“小網格”，融入“微服務”。

聚焦組織生活，推動模式融合。堅持把組織生活融入基層服務，通過整合基層黨建資源，開展互動式、開放式、體驗式黨員集中活動日，實現活動共搞、資源共享、難題共解、文化共融。從黨建著眼、業務著力、實際出發，把黨支部主題黨日活動與生產發展相結合，組織開展“我為群眾辦實事”“我為企業獻一計”等活動，集思廣益，群策群力，組織生活質量進一步提升、功能進一步增強、效果進一步彰顯，也為企業進一步改革發展提供了堅強保障。（鄭皓）