2023年，徐圩投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作要求，多舉措、重落實，“三規(guī)三促”在工程、機制、安全管控上見實效，有序推進各項工作進程，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
　　規(guī)范基礎(chǔ)管理促質(zhì)效。落實集團公司“基礎(chǔ)管理提升年”工作要求，針對查出的3個重點突出問題及21個一般管理問題，累計召開問題原因分析會、整改工作推進會28場次，對標對表落實24條整改措施，修訂完善公司《全面風險防控細則》等基本管理制度，促進內(nèi)部管理及風險管控體系建設(shè)提檔升級。制定《資產(chǎn)租賃安全管理辦法》，有效化解資產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在安全責任風險，強化合同源頭審核管理，規(guī)范招投標操作流程和行為規(guī)范，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。持續(xù)強化應(yīng)收賬款清收工作，累計催收征地補償、地上物補償及工程業(yè)務(wù)款1.6億元，催繳非在崗人員管理費計48萬元。
　　規(guī)范工程管理促進度。持續(xù)強化幸福家園續(xù)建工程項目管理，及時通過約談、發(fā)函質(zhì)詢等有效措施，整改落實施工方管理混亂、工期拖延等問題，確保5棟樓主體按時封頂并通過驗收，附屬配套工程近期進場施工，確保今年3月底工程全部竣工。累計投入67.11萬元，實施復(fù)墾地塊排水設(shè)施改造、張圩小區(qū)商業(yè)樓防水維修、香河情緣2、3號樓消防改造等內(nèi)部維修工程。序時開展部隊置換地塊土地等級評定工作，目前已完成現(xiàn)場土壤的取點、指標檢測和最終評定工作，并整理數(shù)據(jù)上報國土部門，進行指標入庫預(yù)驗收工作。
　　規(guī)范安全管理促常態(tài)。堅持“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度3個，從嚴落實“黨政同責”“一崗雙責”安全責任制，簽訂職工《安全生產(chǎn)目標責任書》548份。重抓“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，深入開展安全隱患月度檢查和專項檢查活動，累計檢查整改落實安全隱患155條。加大安全費用投入，累計投入安全整改資金約27.63萬元，改善安全生產(chǎn)條件。強化安全教育培訓，先后開展職工安全知識宣講、6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全桌面演練、安全合理化建議闡述會等特色活動，全年共計培訓1500余人次。            

                                                                    （陳蓓蓓  陳 健）