二季度以來，供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成“大干二季度”工作熱潮,努力用快干、實干跑好今年“第二棒”，答好二季度這份“期中答卷”。

盯緊重點目標，注入“強動力”。緊盯“時間過半、任務過半”雙過半目標,凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項目進度條”下發(fā)節(jié)點任務考核清單,充分調(diào)動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。全體職工分秒必爭,快干實干,緊抓目標進度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務目標。

深化問題導向，打下“強基礎”。以問題為導向，認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實責任，力抓整改。狠抓細節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點工作，謀劃項目建設，認清形勢，搶抓市場機遇，提前做好新開項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目。通過加強隱患排查，抓好安全管理，切實增強紅線意識，牢固樹立安全法治理念，扎實認真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，深入排查安全風險，嚴防遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

持續(xù)跟蹤問效，形成“強支撐”。每周對重點項目建立推進臺賬，及時反饋存在的問題，通報各類項目進展情況，點名提醒進度滯后的項目責任單位。將日常工作情況納入年度考核評優(yōu)，按季度進行打分測評，激勵各單位著力推進項目建設。堅持“要素跟著項目走、服務圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項目推進過程中的流程、資金、審批等難題。加強項目周期管理，緊盯重點難點強化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果。以項目建設為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，不折不扣抓實抓細項目創(chuàng)收工作，真正把責任落實到位、壓力傳遞到位。（鄭皓）