近年來，連云港市工投集團供電工程分公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主題，以“三組聯(lián)建”為抓手，充分發(fā)揮黨小組“導向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”的作用，著力推動公司基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬，為高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。

找準結(jié)合點，“聯(lián)”建高一度。交流“聯(lián)”學促提升。通過“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會一課”、主題黨日、黨員固定學習日等活動內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革組織開展技能比武、崗位練兵、拜師學藝等符合基層生產(chǎn)實際的特色活動。在業(yè)務能力培養(yǎng)上，實行“三級導師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀，分類施策，形成小改小革成果5項，以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，推選出技術(shù)創(chuàng)新類人才6名，涌現(xiàn)出王程龍、陳青等近20名技術(shù)骨干和優(yōu)秀標兵，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

把握契合點，“聯(lián)”建強一度。品牌“聯(lián)”創(chuàng)促發(fā)展。明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟，邀請連云港市勞動模范王建作為“聯(lián)建指導員”，科學制定黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組活動規(guī)范，選優(yōu)配強黨小組長、班組長和工會小組長，形成以“黨小組+學習教育”“生產(chǎn)班組+安全考核”“工會小組+示范引領(lǐng)”的互融創(chuàng)優(yōu)活動制度，工程利潤由原來的1000余萬元提升到3000余萬元，工程承接額度刷新了歷史紀錄，對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)。

擴大覆蓋點，“聯(lián)”建深一度。督查“聯(lián)”動促勤廉。以“聯(lián)建”活動厚植“廉心”意識，把責任傳導到“神經(jīng)末梢”。將日常工作中涉及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定等方面的問題統(tǒng)一納入聯(lián)動機制，一起部署、一起落實、一起檢查。組織“三組”聯(lián)動開展廉政風險防控“三進”活動，即進現(xiàn)場、進崗位、進項目，聯(lián)合排查出廉潔風險點40余條。生產(chǎn)班組積極聯(lián)合工會小組開展“家文化”，在班組張貼“安全囑托”全家福，與職工家屬“親情連線”，有效解決了員工安全意識不強等問題。

尋求創(chuàng)新點，“聯(lián)”建新一度。組織“聯(lián)”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則，共性工作納入?yún)f(xié)同機制，個性工作獨立開展，班組考核結(jié)果與黨員、職工量化積分考核結(jié)果相互掛鉤，促進班組管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變。打通管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位3個職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)深化“師徒結(jié)對”傳幫帶，形成比、學、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯(lián)建”打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，與中國能源建設(shè)集團、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲能減排等方面積極進行接洽，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新的路徑。（鄭皓）