今年以來，供電工程分公司黨委錨定 "書記項目" 這一基層黨建核心引擎，以項目化管理為抓手，精準破題基層黨建難點堵點，全面壓實管黨治黨政治責任。通過創(chuàng)新驅(qū)動、示范引領(lǐng)、機制保障多管齊下，推動基層黨建工作全面提質(zhì)增效，構(gòu)建起黨建與經(jīng)濟深度融合、互促共進的全新發(fā)展格局。

構(gòu)建 "雙輪驅(qū)動" 平臺體系，筑牢融合發(fā)展根基。公司黨委精心打造黨建與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的 "雙輪驅(qū)動" 平臺。在黨建引領(lǐng)層面，創(chuàng)新實施黨委委員項目包干制，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核體系，推動黨建責任與發(fā)展責任同部署、同落實；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，深度整合光伏、風電等新能源資源，全力打造 "漁光互補" 現(xiàn)代養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)示范項目，以黨建引領(lǐng)激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，實現(xiàn)黨建優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的有效轉(zhuǎn)化。

實施 "四維融合" 攻堅舉措，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。從四個維度精準發(fā)力，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。在組織建設(shè)方面，堅持 "項目建設(shè)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里"，在華潤、國信等重點項目現(xiàn)場同步建立臨時黨組織，確保黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用貫穿項目建設(shè)全過程；在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，組建 "綠能先鋒" 黨員攻關(guān)隊，聚焦光伏基礎(chǔ)施工、智能運維等技術(shù)瓶頸，開展聯(lián)合攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新賦能綠色發(fā)展；在服務(wù)提升方面，成立 "志愿先鋒" 服務(wù)隊，為轄區(qū)居民和企業(yè)提供政策咨詢、用電安全檢查等全周期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境；在創(chuàng)新引領(lǐng)層面，開展 "燈塔先鋒" 選樹活動，在施工一線設(shè)立黨員責任區(qū)、示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造比學趕超的良好氛圍。

完善 "閉環(huán)管理" 考核機制，夯實持續(xù)發(fā)展保障。建立健全黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展考核評價體系，實行 "月度督查、季度通報、年度考評" 的動態(tài)管理模式。將項目推進成效、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、群眾滿意度等納入考核指標，對在 "書記項目" 實施過程中表現(xiàn)突出的黨組織和個人給予表彰獎勵，對落實不力的進行約談督促整改。通過閉環(huán)管理，形成 "責任明確、過程管控、結(jié)果運用" 的完整鏈條，確保黨建經(jīng)濟融合工作方向不偏、力度不減、成效顯著。

打造 "人才培育" 孵化陣地，積蓄長遠發(fā)展動能。聚焦復(fù)合型人才培養(yǎng)，搭建 "黨建 + 技能" 雙提升平臺。開設(shè) "紅色課堂"，將黨的理論知識學習與電力專業(yè)技能培訓(xùn)有機結(jié)合，定期邀請行業(yè)專家和技術(shù)骨干授課；開展 "青藍結(jié)對" 活動，組織經(jīng)驗豐富的黨員業(yè)務(wù)骨干與青年員工結(jié)成幫扶對子，通過 "傳、幫、帶" 助力青年快速成長；圍繞 "勞模創(chuàng)新工作室"，鼓勵黨員牽頭開展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展培育高素質(zhì)人才隊伍，為黨建經(jīng)濟融合發(fā)展提供持久動力。（鄭皓）