今年以來(lái)，公司工作成績(jī)顯著，年度主要指標(biāo)全面完成，并呈現(xiàn)四大特點(diǎn)。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。公司緊緊咬住全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多措并舉，增收增效，超前超額完成了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止10月31日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9722萬(wàn)元，為集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的101%、去年同期的110%；實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3135萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的127%，為去年同期的111%；銷售電量8809萬(wàn)度，完成年計(jì)劃的110%，為去年同期的108%，成績(jī)可喜可賀。

二是黨建一體化工作成效明顯。創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)，突出展示和應(yīng)用功能，受到集團(tuán)公司和市有關(guān)部門的肯定，提升了企業(yè)形象。創(chuàng)新黨建一體化工作體系，形成“三三”制。建立黨建一體化網(wǎng)絡(luò)考核制度、經(jīng)費(fèi)保障制度和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度等三項(xiàng)工作制度，實(shí)施品牌化推進(jìn)、系統(tǒng)化考核、項(xiàng)目化落實(shí)等三大戰(zhàn)略，形成黨建一體化工作機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和考核機(jī)制等三大機(jī)制。制定“黨建一體化考核辦法”，推進(jìn)量化考核和過(guò)程考核，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、黨務(wù)工作深度融合。

三是重點(diǎn)工作快速推進(jìn)。灌西供電所主變?cè)鋈莞脑旃ぷ?，如期保質(zhì)保量完成；智能化電網(wǎng)主系統(tǒng)的調(diào)度和控制中心建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)35KV遠(yuǎn)程集中調(diào)度；巨龍農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造方案已確定，正在有序推進(jìn)。

四是和諧創(chuàng)建卓有成效。在職工共同努力下，創(chuàng)建省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，已通過(guò)連云港市初評(píng)，上報(bào)省里審批。干部和職工的收入均有較大幅度的提升，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工增收，奠定企業(yè)和諧基礎(chǔ)。

公司齊心協(xié)力，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，乘勢(shì)而為，力爭(zhēng)再上一層樓，全年綜合利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入突破1億元，供電量突破1億度。（司宣 王緒景）