--記工投集團(tuán)先進(jìn)集體灌西投資公司資源管理中心?

一年一個(gè)臺(tái)階，一年一步跨越。2022年，灌西投資公司資源管理中心在奮進(jìn)中書寫精彩答卷，在安全管理的攻堅(jiān)中、創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)的舞臺(tái)上、資源管理的成績(jī)單里奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲，各項(xiàng)工作取得了“超預(yù)期、超同期”的優(yōu)異成績(jī)，繪就出一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。

滿分秘訣——答好安全“基礎(chǔ)題”

該中心始終樹牢“一切事故都可以預(yù)防的”安全理念，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)抓，日常管理人人抓，層層壓實(shí)責(zé)任，開展專項(xiàng)隱患排查整治，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職工及承包人思想教育，努力提高職工及承包人安全意識(shí)，從思想上筑牢防線，引導(dǎo)職工及承包人自覺把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的大事要事。同時(shí)，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化的貫穿于全年生產(chǎn)工作中確保安全生產(chǎn)。

滿分秘訣——寫好資源“論述題”

用足“塘”優(yōu)勢(shì)，做活“包”文章。該中心本著“先交費(fèi)，后租塘”、“公開發(fā)包、合理高價(jià)、有序競(jìng)爭(zhēng)、確保穩(wěn)定”的原則，不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行池塘拮租方案。此舉較好地規(guī)避了池塘發(fā)包工作中的“盲點(diǎn)”和由此產(chǎn)生的糾紛，同時(shí)也有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年初，在投資公司各單位和部門的大力支持下順利完成對(duì)13906畝到期淡水池塘進(jìn)行公開競(jìng)租，平均租賃單價(jià)1980元/畝；海水池塘平均單價(jià)1200元/畝，較2021年平均單價(jià)870元/畝的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%，同比平均增加360元/畝，增收430萬元。全年收費(fèi)5120萬元，完成年計(jì)劃100%，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

滿分秘訣——做好服務(wù)“附加題”

在實(shí)踐中探索、在探索中提升、在提升中創(chuàng)新。近年來，該中心深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，高度重視環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施提升，認(rèn)真按照江蘇省水污染防治管理辦法，并根據(jù)養(yǎng)殖池塘現(xiàn)狀，積極配合相關(guān)單位與部門做好池塘尾水處理規(guī)劃的各項(xiàng)工作，合力推進(jìn)養(yǎng)殖池塘生態(tài)化改造，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的綠色發(fā)展。持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，優(yōu)化提升配套服務(wù)，協(xié)調(diào)投資發(fā)展部等相關(guān)部門及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)公共道路，疏浚進(jìn)、排水渠道；盡心竭力提供海淡水供給服務(wù)，督促海邊閘站搶潮頭，確保海水及時(shí)足量供給；淡水機(jī)組保證24小時(shí)有人值班開機(jī)打水。“好事順著承租人辦，實(shí)事圍繞資源增值干。”一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入改造，一個(gè)個(gè)服務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，劃出了一條加速行駛的服務(wù)提升曲線。

一場(chǎng)冬雨一場(chǎng)寒，驟降的溫度讓人感受到陣陣寒意，但擋不住資源人飽滿的工作熱情。當(dāng)2023年的曙光翩然而至，灌西投資公司資源管理中心將以黨的二十大精神為指引，按照公司整體部署，堅(jiān)持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”工作主線，著力以新思路、新理念、新作為，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（西宣）