一年春作首，萬事競爭先。開年以來，灌西投資公司各產業板塊以動起來、跑起來、干起來、沖起來的“滿格”狀態，開足馬力拓市場、忙生產，踏春提速，為實現全面提質增效新突破、實現發展新跨越，奮力沖刺首季“開門紅”。

深化經營管理。該公司以“管理提質”促進“經營創效”，緊扣“一達五上三突破”工作目標，明確降本增效新標準新要求，針對節能降耗、嚴控“三費”及非必要性開支等細化措施，以“銷售、庫房管理+優化財務體系”雙向挖潛，打造全新的財務供應鏈系統一體化平臺，嚴格落實“核算+監督”雙重職責，強化合規管理。打通“線上線下”渠道，運用職工監督招投標及原材料采供、建言獻策“雙平臺”，讓全員參與企業管理，提升發展質效。同時，大力開展“挖潛增效”專項行動，力爭創收210萬元以上。

加速產業轉型。按照“傳統產業改造升級也可以發展新質生產力”的發展理念，以“多元發展”推動“產業轉型”，緊盯“漁光互補”重點項目落實為契機，實時調整養殖品種結構改良，提高養殖戶抗御市場風險的防控能力；制定水產養殖標準化生產體系，進一步提高養殖的綜合生產能力、資源利用率和可持續發展能力，夯實養殖業的經濟支撐；完善池塘租賃模式，加強推進集約化漁場建設，促進水產養殖綠色高質量發展。進一步疏通養殖區域進、排水系統，提升對外服務質量，力爭實現養殖池塘效益5000萬元以上。

激活市場開發。以深耕原鹽市場舞活“銷售龍頭”，圍繞原鹽品質、集運等走鹽過程，加強動態跟蹤服務。采取“市場導向+質量把控”聯動、“內部協作+外拓市場”融合方式，延伸營銷渠道；并從整合銷售體系、創新營銷機制、拓展銷售服務等方面精準施策，推動資源高效配置。結合淮鹽非遺文化傳承，以“線下走訪+線上推廣”提高鹽產品認知度，定制化營銷方案，增強客戶黏性。截至目前，已完成銷鹽8萬噸，實現“以銷增效”。（許東彥）