今年以來，灌西投資公司充分發揮“拓產儲用”全鏈條協同，以創新驅動發展為指引，加快產業高質量發展步伐，為企業經濟運營穩增長注入強勁動能。

從“單兵作戰”到“齊力突圍”

該公司在各產業板塊生產領域，深化踐行“三精管理”理念，通過“日調度、周分析、月總結”全鏈條協同，構建起高效運營的產業發展網格。嚴格遵循“大穩定、小調整”的精細化管理機制，根據行業行情、實際生產情況，實施“黨委統籌+支部攻堅+黨員示范”三級聯動機制，單位、部門抓在日常，基層支部組建黨員突擊隊，黨委組織召開周工作專題例會等，謀劃經營策略、破解生產難題、摸清市場經濟形勢，對業務拓展、原料采購、設備改造、冷凍除硝等關鍵環節，進行技術攻關并動態優化，確保企業有序穩定運營。目前，實現降本增效400余萬元。

從“傳統生產”到“延鏈擴規”

圍繞傳統產業改革升級，推動工投制造業高端化、智能化、綠色化發展。規范土地、水面資源發包管理秩序，改善種養殖服務環境，深入挖掘資源潛力，確保國有資產保值增值。穩步跟進承包費收繳，目前，已完成農田857萬元、海淡水池塘4300萬元。加強推進“漁光互補”項目工程進度，全力打造水產養殖示范基地，發展水產養殖產業鏈。緊抓春季有利天時，改善土壤酸堿度，積極做好農田板面的翻耙、壓實，積極推進新品種水稻育秧，提高農業綜合生產能力、促進農戶增收。以鹽文化為紐帶，結合海水鹽生產基地實際，培育高端化食用品牌鹽，切實將文化融入企業經濟發展。

從“經驗驅動”到“數字賦能”

積極響應國家關于加強國有資產監督管理的戰略部署，推動國資管理向更加智能化、精細化、高效化的方向發展。進一步規范（OA）數智工投業務中臺流程的使用，深化日常辦公和業務系統管理；同時加強對市國資委智慧監管平臺所有在崗人員的相關信息進行細化完善，并對已錄入的信息板塊進行再梳理、再核對。加快企業改善內部管理模式，以“數字賦能”助推企業創新數字管理，提高企業人員系統管理，同時加強數智工投Deepseek應用的系統培訓，確保國資管理專業化、科學化、信息化水平全面提升。

從“民生改善”到“雙向奔赴”

將“為民情懷”與“改革特質”有機融合，大力推動改革與民生事業和諧共進。進一步優化營商環境激發企業發展活力。開展“職工大思政課”“班組微課堂”“工宣講”等專項活動，推動黨的創新理論、重大決策部署走進基層、貼近職工；開展“迎新春 送溫暖”活動，向困難黨員群眾進行慰問，并為特別困難人員發放“陽光救助金”；開展春季扒鹽慰問；實施每周上下班通勤車服務，為員工出行提供便利，緩解通勤壓力；開展集體協商要約，進一步實現企業發展成果與職工共享。(許東彥)