今年以來，灌西投資公司認真貫徹落實集團各項工作部署，深化“三精管理”理念，加強推進四項重點工作，以戰略定力應對市場變量，推動經營格局向高質前行、產業布局向新質轉型，促進轉型發展取得新突破。

重點項目推進火熱。牢牢牽住項目建設的“牛鼻子”，將重點項目建設作為延長產業鏈條、優化產業結構、加快產業轉型的“驅動器”，全面強化項目合規管控，加速重點項目建設落地見效。推進工廠化養殖項目工程進度，從基地開工建設到正式投苗，立足高起點、高標準，在突出振興種業與設施農業示范項目的基礎上，推動綠色水產產品的品質升級與品種的更新換代，加速引領養殖產業的發展。6月中旬首批20萬尾長江鰣魚魚苗已成功入池，確保養殖業規范化管理取得歷史性突破。

隊伍建設賦能發展。堅持以干部隊伍年輕化、交流常態化、素質綜合化、作風優良化為導向，系統性推進干部優化工程。通過全面梳理各基層單位管理人員的年齡結構、學歷背景、專業能力及綜合素養，深化跨單位領導班子成員交流機制，推動管理人員資源動態調配。抽調各單位10名管理人員，組成扒鹽工作組，根據缺員情況分布基層各扒鹽班組。注重生產基層班組管理人員的競聘任用，實行管理人員一體化考察、同標準管理、融合式交流。強化分管領導執行力建設，以精益化、市場化為抓手，切實提升運營質效。

深化改革迸發活力。圍繞集團“改革深化提升”工程，細化行動方案，從戰略高度、長遠角度、全局維度統籌推進專業協同、區域協同、管理協同。以創新創效為導向，深化推進“三組聯建”抓手，實施勞模創新工作室“雙創雙提升”行動，開展“創新創優創效”技術革新研討會；搭建揭榜掛帥、名師帶徒、聯手攻關等平臺，開展“名師帶徒”結對簽約儀式，勞模思政課等鼓勵并帶動廣大職工踴躍投身小改小革、合理化建議等創新實踐中，不斷激發創業創效活力。

民生工程聯動共贏。扎實推進一線值班房升級、職工居住區環境整治、道路交通等民生實事序時推進，把實事做實、把好事辦好。開展“面對面、心連心”基層行議事會、企務公開等活動，切實維護職工的知情權、參與權、表達權、監督權。持續加強“當好娘家人，情暖職工心”品牌建設，常態化開展幫扶工作，讓職工時刻感受到“娘家”溫暖。做好“大病救助金”“蘇惠保一號”等政策的宣傳工作，幫助職工用好政策，減輕醫療負擔。開展集體協商要約，實現職企共成長。（西宣）