記集團公司先進黨支部先進事跡

資源管理中心黨支部在投資公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大會議精神，創新工作思路和工作方法，不斷提升黨建工作水平，進一步完善內部管理機制，深化三組聯建機制，全力打造高水平的黨建示范點，2023年，收取承包費4800萬余元，促進單位生產經營管理再上新臺階。

深化工作機制，推進黨建經濟融合。進一步深化三組聯建工作機制，實行黨小組與生產班組、工會班組聯合共建，支部委員兼任黨小組長，統籌抓好生產班組與工會班組工作，包班組包項目，做到人人有職責、人人有目標。抓好班組的月度、季度、年度考核，負責調研班組人員均衡配置，全力抓好職工思想穩定，打造班組安全文化，著力提升員工安全意識。細化目標措施，將壓力層層傳遞，努力提升管控水平；探索建立扶貧幫困長效體系，提升職工幸福指數；牽頭落實班組長后備人才培養和典型的培育，為企業持續發展夯實人才基礎。以打造三組聯建樣板塘為載體，推進黨建與生產經營互融互促，充分發揮黨小組、生產班組、工會小組三組聯合共建的工作機制，著力將黨的優勢、組織優勢和職工群眾工作優勢轉化為發展優勢。

拓展服務功能，精心塑造特色品牌。建立黨建品牌管理機制，建立品牌創建檔案，全面記載創建活動情況。緊緊圍繞“服務班組、服務黨員、服務職工”工作方針，開展“黨員服務群眾、委員聯系班組”幫帶活動，促進班組全面提升。在思想上幫帶班組，增強主動意識。指導班組正確認識經濟發展新常態，圍繞理想信念、精神動力、能力素養三個方面，扎實開展談心活動，培育職工和企業榮辱與共的主人翁意識，在崗位上積極作為。在學習上幫帶班組，提高業務技能。堅持為黨員送關愛，送知識，送技能，實操培訓到班組，黨課上在塘頭。在安全上幫帶班組，提升安全意識。帶動黨員學習養殖專業知識，深入塘頭密切聯系養殖戶，及時了解養殖戶所需所求，為養殖戶排憂解難；強化養殖池塘、揚水閘站安全合規用電督查，開展安全知識宣傳，提高養殖池塘安全管理水平，保障班組安全、職工安全。賦予“一線工作法”新的內涵，建立現場辦公制度，優化服務質量，及時解決養殖戶實際困難，協調化解用電、供水、道路等存在的突出難題，確保養殖生產經營平穩有序。

彰顯黨員價值，發揮示范引領作用。加強黨小組建設，使黨小組工作窗口前移，做好養殖服務工作，有機地與合格班組結合起來。開展“黨員崗位立功賽”等活動，同時開展黨員示范標兵公開承諾活動，引導黨員立足崗位作貢獻，讓黨員在破解生產經營難題、完成急難險重任務、以及落實公司各項工作中當先鋒、做表率。注重發揮勞模黨員王緒華的示范引領作用，以模范影響力帶動周圍職工群眾，帶領整個維修團隊，加強六圩揚水閘站、養殖區泵站設備維修保養，確保養殖供水安全。