——新河制鹽分公司十班匡洪忠

新時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。他是平凡工作崗位上的勞動(dòng)者，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)道路上的勇敢追夢(mèng)人。他苦心練就高超的技藝技能，攻克一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難關(guān)，他就是日曬制鹽公司開(kāi)灘以來(lái)的老班長(zhǎng)匡洪忠。

扎根一線(xiàn)用奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任

作為日曬制鹽公的老班長(zhǎng)，匡洪忠一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)。他不等不靠，帶領(lǐng)全班人員艱辛努力，除硫、調(diào)鹵水、修灘等工作常抓不懈，在他的帶領(lǐng)下，10班的灘容、灘貌等灘場(chǎng)文明得到很大改觀。2021年度所管理的班組產(chǎn)鹽20040噸，鹵耗4.1立方/噸，質(zhì)量領(lǐng)先于其他班組。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮“兵頭將尾作用。工作中，他帶領(lǐng)全班人員頭頂烈日、夏戰(zhàn)“三伏”，身迎寒風(fēng)、冬斗“三九”，一次又一次的完成了公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。生活中，他真情關(guān)注職工疾苦，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產(chǎn)中去。他非常注重班組員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，用他的話(huà)說(shuō)就是在工作中始終發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到。安全第一，提高班組安全度。在灘場(chǎng)文明管理上，他堅(jiān)決貫徹公司的安全管理制度，所在班組在列年的公司安全檢查、考核中都名列前茅，一直以來(lái)無(wú)一起安全事故發(fā)生。

恪盡職守用創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)

他帶領(lǐng)班組員工從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化班組內(nèi)部生產(chǎn)管理。言傳身教，提高班組整體技能。不斷刻苦鉆研原鹽生產(chǎn)理論和實(shí)踐，“一嚴(yán)、二簡(jiǎn)、三恒”，他為自己總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法。創(chuàng)新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。作為“祝星星勞模工作室”成員之一，他在原鹽生產(chǎn)科技創(chuàng)新上，在公司小改小革中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在班組積極推廣循環(huán)纜使用技術(shù)，大力推進(jìn)“216”式單池加鹵法，在生產(chǎn)上努力減輕工人的勞動(dòng)負(fù)荷，提高了勞動(dòng)效率。降本減虧，提高班組制鹽產(chǎn)能。在降本增效上積極創(chuàng)新，利用窮制鹵、延長(zhǎng)塑布使用期等方式，要求班組員工具體在行動(dòng)上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，能節(jié)省一定要節(jié)省，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，匡洪忠用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越，用他無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)來(lái)譜寫(xiě)更加絢麗奪目的新篇章。（新河制鹽分公司）