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——灌西投資公司工會2015年以來特色工作交流

今年以來，灌西投資公司工會在投資公司黨委和集團公司工會的正確領導下，以工會自身建設為抓手，充分發揮工會組織在“四個服務”上的優勢和作用，注重工會參與職能，助推企業和諧發展，不斷煥發工會組織的生機和活力。在勞動競賽、民主管理、扶貧幫困、文化教育方面做了很多頗具特色的工作。
一、廣泛開展勞動競賽和生產技術創新活動，保證企業生產經營目標的實現
廣泛開展勞動競賽活動。在全公司中深入開展“降本提質增效益，創新創優爭貢獻”主題競賽活動，進一步激發廣大職工的積極性和創造性，立足崗位，創先爭優，在降本增效和創新發展中建功立業。先后打造出2個勞模創新工作室、選樹出王緒華為市勞動模范、評選出熊新仕等5位職工為公司首屆“模范職工”、評選出張金龍等10名星級員工、評選出孫孝娟等16名巾幗標兵、選樹出孫紅梅5名創業標兵等一大批先進典型。通過召開事跡報告會、交流會、宣傳報道等形式，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
積極推進生產技術創新。以安樹林、王緒華兩個勞模創新工作室為引領，推進生產技術小改小革。通過在一線班組全面推行了循環纜技改技術，又在機械帶鹵扒鹽系統上持續進行技術改進，滾籠活碴機研發成功，提高了生產效率，大大減少了勞動負荷。這些生產技術創新，在原先推行的班組用工從16人減少到13人的基礎上又到10人，減少200多名非全日制用工，年直接節約成本支出500多萬元，起到了既減人又增效的效果。此外，各基層單位也相繼開展一些具有針對性的小競賽、崗位練兵、技能競賽等活動來提高感召力和吸引力，充分發揮職工聰明才智，涌現出多名創新能手，多項科技成果和合理化建議得到了應用，有效地保證了公司生產經營目標的實現。
二、積極推行新的民主管理工作模式，促進勞動關系和諧發展
積極實施“12345”民主管理工作模式。使民主管理工作向規范化、系統化運作方向轉變，促進勞動關系和諧發展。
“一個核心”。就是圍繞創建和諧勞動關系這個核心推進民主管理工作，以保障企業與員工合法權益為根本，以實現民主管理制度化、標準化、規范化、常態化、長效化，不斷推進民主管理工作實現新發展。
“兩會制度”。就是運用職代會、董事長（總經理）對話會兩個會議來行使民主監督權利。職工代表參與公司生產、經營、投資和民生等重大事項的討論與決策，同時直面職工群眾解決熱點、難點問題，充分體現了公司辦事公開的承諾。
“三級公開”。就是形成公司、分公司、生產班組三級全覆蓋公開網絡。將項目投資、生產經營、人事變動、民生實事、黨群事務、“三項費用”開支等情況進行公開。還將企務公開延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務公開為推點，每季進行一次班務公開，將生產費用、勞動用工等情況向班組員工公開并接受監督。
“四個結合”。就是與作風建設、績效考核、監督管理、企業文化建設等重點工作相結合。通過召開座談會、大走訪多渠道征詢意見，使企務公開真正達到“民主、透明、監督”的目的，努力營造“領導重視、職工放心、環境寬松、工作舒心”的工作新局面。
“五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪接待、辦公網絡、群眾評議、職工代表巡視等五個意見反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議，每周四為“信訪接待日”，不定期地利用辦公網絡、群眾評議會、職工代表巡視等聽取職工的意見，充分發揮職工代表和群眾的民主權利和作用。
三、突出抓好扶貧幫困和民生改善工作，努力促進社會和諧穩定
實施的“1+6”精準扶貧，極力打造“愛心灌西”。扶貧幫困工作一直以來是公司的特色品牌，通過建設一個規范的扶貧幫困基地和實施六個扶貧幫困工程，進一步推動扶貧幫困工作上臺階。
“1”就是建設一個規范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源進行整合，加大投入，打造一個有層次、上規模的綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六個工程，即：貧困職工公租房工程、全覆蓋的陽光救助工程、脫貧致富先進典型選樹工程、重病職工醫療幫扶工程、困難職工家庭子女就業工程、實施扶貧幫困民生工程。
實施“陽光救助”，極力幫助弱勢群體。今年來，共為227戶低保家庭發放低保金98.3萬元；為41戶市特困職工發放過節費6.15萬元，發放價值2.63萬元物品；走訪慰問困難戶581戶，發放慰問金計17萬元，為30戶特別困難家庭發放“陽光救助金”8.6萬元；從市總工會為江海龍等7戶患大病職工每戶申領救助金4000元，計2.8萬元；為王興國等17戶患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會救助金5.1萬元。發放金秋助學金7.2萬元。
四、積極開展文體活動和職工教育培訓，豐富職工精神文化生活
廣泛開展豐富多彩的文體活動。“三八”節期間，舉辦了第二屆“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽，共有11支代表隊參加了比賽；“五一”節期間，在日曬制鹽公司灘場成功舉辦了“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽，成功承辦了集團公司工會題為“勞動光榮青春筑夢”的“慶五一迎五四”職工歌唱比賽，“十一”舉辦了“南翼杯”乒乓球比賽，年終歲末又成功舉辦了聲勢浩大的第四屆“文體周”活動等，豐富了職工的文化生活。
注重對職工的文化教育培訓。先后與淮海工學院合作開辦了企業管理和制鹽科技專業的兩個大專班；在鹽業生產行業中開展“拜師學藝”活動，組織了15名指導老師與23名學藝青工接對子；有500余名職工參加了各類短期培訓，為“職工書屋”再添置了圖書1000冊，為新河8班等4個班組配置職工讀書角。配合集團公司工會女工委舉辦“幸福生活，快樂工作”為主題的專題輔導講座，近200名女職工聆聽了該講座。女工委舉辦了“幸福女性快樂工作”灌西女職工讀書會活動，公司24名女工代表參加了此次活動。通過各種教育培訓活動，為公司降本增效和創新發展培育一支有技術、會創新的職工隊伍，讓各類技術人才競相涌現，收到了較好的效果。

灌西投資公司工會

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