近年來，灌西紀委立足五大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，督促各基層單位各部門攥指成拳，以“廉”賦能，有效監(jiān)督“關鍵少數(shù)”管住用好“絕大多數(shù)”，以“頭雁”效應激發(fā)“群雁”活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

強化靶向施教，筑牢思想堤壩。灌西紀委持續(xù)鞏固深化黨紀學習教育成果，監(jiān)督“一把手”和領導班子學習黨章黨規(guī)黨紀情況，通過以訓助學，依托公司例會、固定學習日、主題黨日等活動載體，組織關鍵崗位、關鍵少數(shù)、黨員干部多次集中學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，累計覆蓋150余人，引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

強化精準施策，做實警示教育。灌西紀委聚焦“關鍵少數(shù)”履職用權，突出靶向思維，以“示范立廉、案例警廉、活動育廉、家庭助廉”相結合方式，把抓“關鍵少數(shù)”與管“絕大多數(shù)”相結合，通過分類通報典型案例、制作警示宣傳片、開展廉政家風等形式，為黨員干部量身打造系列警示教育課程，引導其樹立正確的權力觀，守好廉潔責任田。

加強鏈條監(jiān)管，做到監(jiān)督到位。灌西紀委通過“四不兩直”的方式在公司上下開展專項督察，圍繞勞動用工在崗情況、違規(guī)吃喝情況、違規(guī)收受禮品禮金情況開展監(jiān)督檢查，聚焦權力運行“關鍵點”、內(nèi)部管理“薄弱點”，嚴把“三重一大”事項監(jiān)督前置關口，從事前、事中、事后三個關鍵環(huán)節(jié)靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，共參與公司重大事項監(jiān)督50余次，緊盯安全生產(chǎn)運營，對該公司安全監(jiān)督不到位人員進行提醒談話，確保權力規(guī)范運行。（唐玲）