今年以來，埒南制鹽分公司積極響應新時代安全生產要求，以創新思維和扎實行動，全方位、多層次地開展安全生產管理工作，不斷拓寬安全宣教形式、強化職工安全行為養成、加大隱患排查、嚴格現場管理，提升安全管控水平，為公司的穩健發展筑牢安全基石。

創新安全教育培訓，提升全員安全素養

公司充分利用班前會、班組長會、職工集中學習會等碎片化時間，采用自學與集中學習相結合的靈活方式，積極組織職工學習《安全生產法》、道路交通規則以及安全行為規范等重要內容。對于新入職人員，嚴格執行“先培訓，后上崗”制度，確保安全教育覆蓋到每一位員工，培訓內容全面無遺漏。

同時，為檢驗和鞏固職工的學習成果，公司堅持采用隨機抽查與閉卷考試相結合的檢驗方式。隨機抽查能夠及時了解職工對日常安全知識的掌握情況，閉卷考試則更系統地考核職工對安全法規、操作規范等內容的理解和記憶，促使職工主動學習、深入掌握安全知識，真正將安全理念內化于心。

強化不安全行為管控，嚴守安全生產紅線

在扒鹽等生產現場，現場管理人員發揮著關鍵作用。他們加大監管力度，增加檢查頻次，尤其注重特殊時段（如節假日、夜間等）、關鍵環節（如鹵水輸送、扒鹽設備遷移等）和重點崗位（如特種設備操作崗位等）的安全盯防。

在安全管理過程中，公司突出加強對“三違”行為和習慣性違章的查處力度。對于發現的問題，及時糾正并進行嚴肅處理，通過定期公示“三違”行為及處理結果，起到警示全體職工的作用，為安全生產營造良好的作業環境。

深化風險隱患排查治理，實現安全風險可控

每月，公司都會認真梳理和管控重點安全風險事項，對各項管控措施的落實情況進行嚴格檢查，做到班班檢查、時時監控，確保安全風險始終處于可控狀態，防止安全風險演變為安全隱患。

在隱患排查治理方面，公司不僅加大排查力度，還強化對安全隱患問題的追問考核。對于發現的隱患，不僅要追究直接責任人的責任，還要深入分析隱患產生的根源，對相關管理人員的履職情況進行考核，杜絕“治而不實”的現象，確保每一個安全隱患都能得到徹底整改。

推進標準化達標整治，打造安全示范班組

2025年，公司深入開展安全生產標準化系統分析，通過對過往事故案例、日常檢查問題的深入研究，深挖問題根源，制定針對性強的整改措施，并不斷完善保障機制，確保安全生產標準化工作持續有效推進。

借助三組聯建合格班組創建的契機，公司在保持安全工作常態化的基礎上，積極打造安全合格示范班組。通過樹立標桿，以點帶面，促進各班組之間的學習和交流，進一步提升公司安全生產標準化的整體水平，為公司的可持續發展提供堅實保障。

埒南制鹽分公司在2025年通過以上多方面的努力，構建起了一個全方位、多層次的安全生產管理體系，有效提升了公司的安全管理水平，為全年安全生產目標的實現奠定了堅實基礎。（埒南制鹽 邱利民）