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王德志董事長關于公司部門學習
華茂精神的學習材料

同志們：
今天下午我們投資公司黨委再次召開學習華茂公司的座談會，充分說明灌西學習華茂公司是真學的、是必要的，是及時的。上次的座談會上我就講過，當下的灌西急需要一種精神，支撐、激勵著我們去奮勇爬坡，攻堅克難，度過這段時艱。而“華茂公司的艱苦創業、勇于開拓、愛崗敬業、協作共進”精神和我們灌西人“大愛擔當、大志拼搏、大力執行、大舉克難”的意志品質一旦碰撞，激情奮斗的火花一定在灌西的大地上耀眼四射，散發出無限的光芒！我也堅信每一個灌西人都是其中耀眼的一束。
學習華茂公司的艱苦創業的精神。吃別人不能吃的苦、受別人不能受的累、忍別人不能忍的氣。他們遇到的交通難、如廁難、喝水難、休息難、再加上政府要求的苛刻、人員結構的復雜、技術力量的薄弱、突擊任務的繁重、安全環境的惡劣、企業負擔的沉重等困難和我們當前的銷售難、資金難、協調難、開發難、民生難等何等的相似！華茂公司勇敢地克服了，也發展了，艱苦創業的精神體現得淋漓至盡。我們面對困難怎么辦？要擔當、要作為。機關要率先垂范，在任何時候、任何情況下都自覺踐行艱苦創業、厲行節約、勤儉辦事的優良作風，發揚自強不息、與時俱進、開拓創新的時代精神，保持不畏困難、堅忍不拔、奮發有為的精神狀態。但是在現有的管理人員中，確實存在一些問題，表現在：不思進取。怕學習，一有時間就玩手機、電腦的游戲、迷戀花邊新聞，業務上從不鉆研，怕寫材料、怕下基層、怕獨立做事、甚至怕開會。工作憑感覺、辦事憑經驗、服務憑心情、學習出于應付，最為可怕的是年輕的同志早早就染上了這些毛病，還有的機關干部平時不注重政治理論學習，也不愿參加單位組織的政治理論教育活動，對新聞時事也不感興趣，看電視從不看中央臺，更不看《新聞聯播》，對黨和國家的大事一無所知，成了政盲。要有針對性能的解決這些問題，做合格黨員學華茂精神是一種推動，嚴格各種規章制度、加大檢查時督察的力度、加大問責的力度也是辦法。現在提出的“拿職稱、提素質”活動要開展好，特別是在機關要實行考核末位淘汰制度。逼著大家強行入軌！
學習華茂公司勇于開拓的擔當精神，就是要做到“心里裝著全是企業、唯獨沒有自己”的鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。擔當是我們一個熱詞，公司上下提得最多的詞。如何擔當，機關的同志首先要有大局意識，面對企業的重點工作，要吃透上情、摸準下情、掌握實情，開動腦筋，創新方法，從各個專業的角度去思考、研究多出好思路、好招數。比如目前我們的重點工作是降本，完成12345目標，財務、投資發展部、人力資源、等部門如何去思考拿出措施。并沖在前面，帶頭落實，這才是擔當。機關干事要有激情、有速度、有氣勢、有標準、有風采，衡量一個干部重要的是看有沒有想干事的素質、真干事的作風、會干事的本領。
學習華茂公司愛崗敬業的奉獻精神。愛崗就要知道崗位的艱辛、崗位的來之不易，要倍加珍惜。機關的崗位設置確實還是多一些，與企業發展不相符合，還要改革。關鍵是崗位要發揮作用，如果不發揮作用肯定被淘汰。大家應該有緊迫感、壓力感。華茂公司他們逢年過節忙工作、周末加班不休息、工程搶修加班加點、突擊勞動已成常態。在華茂公司，學習技術成為主流，原來的駕駛員成為了道路維修行家里手，原來的電工成為了維修路燈行家……我們呢，熱衷比待遇、比條件、比享受，不謀事、不干事，干多干少一個樣、干好干壞一個樣。上班還有遲到早退的，更有甚者不請假就私自外出的。在財務不懂賬務、在規劃不懂基建的、在機關不能寫材料的、在黨建不會做思想工作的。很好去反思一下。
學習華茂公司協作共進的團隊精神。就是要加強我們的團結協作，讓灌西大地正能量滿滿。曾幾何時，灌西的干群關系、企業與職工關系、干部與干部的關系相當的不和諧，小道消息、貶人的順口溜隨處可見、人民來信滿天飛，在原來的省鹽業公司范圍內非常出名，到目前還是陰魂不散。而華茂公司人員如此復雜、創業如此艱辛、工作如此忙碌。相互協作做得非常好。有些單位黨政主要負責人之間缺少協作精神，要么黨支部書記啥事不問、要么各自干事井水不犯河水，絲毫沒有協作可談，部門也有這些情況，就那么幾個人，相互拆臺。這些與我們當前的形勢格格不入。上次會議上我也提出了灌西存在的“五缺”實際上也是沒有團隊精神的表現。要重點克服。要不斷磨練自己“吃別人嚼過的饃沒味道”的求實作風，“敢教日月換新天”、“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神，艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時候都不搞特殊化”的道德情操。要把華茂精神作為一面鏡子，從里到外、從上到下反復照一照自己，深入查擺自己在思想境界、素質能力、作風形象等方面存在的問題和不足，努力向華茂看齊，從今天做起，從眼前做起，從小事做起，為實現魅力灌西而努力奮斗！

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