今年以來，金橋制鹽公司工會按照《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，秉持公司發(fā)展必須堅(jiān)持全心全意依靠職工理念，探索形成“三鏈”融合、相互支撐的工會工作新格局，賦能產(chǎn)改提質(zhì)。

建好“組織鏈”，增強(qiáng)認(rèn)同感。組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話，開誠布公、釋疑解惑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識；組織召開勞模先進(jìn)交流座談會等活動，大力弘揚(yáng)三種精神，彰顯“榜樣”力量；組織參加集團(tuán)主題征文、書畫攝影作品征集和園區(qū)職工運(yùn)動會等活動，樹立公司新形象、展現(xiàn)職工新風(fēng)貌；組織無償獻(xiàn)血活動，彰顯志愿服務(wù)精神，獻(xiàn)血總量6800毫升;通過開展公司第四屆職工趣味運(yùn)動會、“三八”國際婦女節(jié)系列活動和“廉味端午”系列活動等形式，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活、促進(jìn)職工身心健康。

建好“服務(wù)鏈”，增強(qiáng)安全感。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，為職工排憂解難、與職工共渡難關(guān)；深化公司線上培訓(xùn)平臺、實(shí)訓(xùn)基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系運(yùn)用，營造公司與職工良好互動、同步發(fā)展的和諧氛圍；實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機(jī)制；開展師帶徒活動，出臺“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，打造管理型、技術(shù)型、技能型的人才隊(duì)伍；利用女職工康乃馨服務(wù)站陣地，為女職工提供主題多樣、內(nèi)涵豐富的精細(xì)化、高質(zhì)量服務(wù)。

建好“創(chuàng)新鏈”，增強(qiáng)成就感。依據(jù)《集體協(xié)商工作質(zhì)效評價(jià)規(guī)范》，創(chuàng)新薪資分配體系，搭建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，制定實(shí)施《薪酬管理辦法》《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》《管理和輔助崗位績效考核辦法》《產(chǎn)品銷售績效考核辦法》，已入選市集體協(xié)商創(chuàng)新案例；開展“五小”創(chuàng)新和合理化建議系列活動，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，促進(jìn)公司精益管理，已收集建議25條，預(yù)計(jì)可年產(chǎn)生效益5萬余元；成立公司層級QC小組3個(gè)，專項(xiàng)推進(jìn)大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成、地籠傳送自動優(yōu)化改造等項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。（張 飛）