今年以來，金橋制鹽公司黨委深耕“黨建+”工作模式，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢，賦能公司經(jīng)營提質(zhì)增效。

黨建+業(yè)務(wù)，把穩(wěn)方向，筑牢發(fā)展“壓艙石”。建立“黨委抓總、支部抓實(shí)、黨員爭先”的三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。推行“黨建目標(biāo)責(zé)任制”，將黨建任務(wù)與生產(chǎn)指標(biāo)同部署、同考核，讓支部成為攻堅(jiān)克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，黨員成為崗位建功的“先鋒旗幟”，確保黨建工作不脫節(jié)、不懸空，真正成為公司發(fā)展的“壓艙石”。

黨建+生產(chǎn)，黨建賦能，激活經(jīng)營“動(dòng)力源”。劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢測、倉儲(chǔ)物流等關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員示范崗，黨員帶頭攻克技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)流程。開展“黨建+創(chuàng)效”行動(dòng)，黨員帶頭踐行“節(jié)約一度電、一滴水、一粒鹽”的理念，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能耗、通過流程優(yōu)化減少損耗，讓黨建實(shí)效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益。

黨建+文化，鑄魂聚力，厚植引領(lǐng)“軟實(shí)力”。打造“紅色文化陣地”，在廠區(qū)建設(shè)黨建文化走廊、淮鹽文化展廳，將黨的精神譜系與鹽業(yè)“艱苦奮斗、精益求精”的行業(yè)文化相結(jié)合，通過“鹽道初心”主題宣講等活動(dòng)，讓紅色基因與鹽業(yè)精神深度融合。以黨建引領(lǐng)選樹“每月一星”，用身邊榜樣的力量凝聚員工共識，讓“比學(xué)趕超”的文化軟實(shí)力成為公司發(fā)展的硬支撐。

黨建+隊(duì)伍，育強(qiáng)骨干，鍛造擔(dān)當(dāng)“先鋒隊(duì)”。實(shí)施“黨員積分制管理”，將積分結(jié)果與評先評優(yōu)、晉升發(fā)展掛鉤，以黨員的先鋒作用帶動(dòng)全員提能增效。開展“師徒結(jié)對”活動(dòng)，黨員技術(shù)能手與青年員工結(jié)對子，既傳技能、又傳作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。聚焦“食品安全”，黨員帶頭參與原料溯源、生產(chǎn)監(jiān)管、質(zhì)量抽檢全流程，嚴(yán)守“每一粒鹽都是承諾”的底線。

黨建+創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，解鎖發(fā)展“新動(dòng)能”。公司黨委牽頭構(gòu)建“五小創(chuàng)新+合理化建議+QC小組攻關(guān)”三位一體創(chuàng)新體系，通過黨員帶頭攻堅(jiān)，明確“小、實(shí)、活、新”導(dǎo)向，讓“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)為“我要?jiǎng)?chuàng)新”。依托精細(xì)化管理筑牢創(chuàng)新根基，完善“廢改立”制度體系，推行“一薪三考核”機(jī)制，推動(dòng)采購降本、流程優(yōu)化落地見效。聚焦市場需求深化經(jīng)營創(chuàng)新，攻堅(jiān)隊(duì)線上拓展多元渠道、線下打造“雙城聯(lián)動(dòng)”等模式，推動(dòng)細(xì)分產(chǎn)品銷量翻倍增長。（張飛）