為總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，布置二季度工作任務(wù)，4月15日下午，格斯達(dá)擔(dān)保公司、科技小貸公司在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。董事長(zhǎng)、支部書(shū)記胡傳祥主持會(huì)議并作講話，總經(jīng)理徐兵通報(bào)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門正副職，部分業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

徐兵深入總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下一階段工作作出部署。徐兵指出國(guó)家為了支持中小微企業(yè)發(fā)展，解決其融資難、融資貴的問(wèn)題，大力倡導(dǎo)普惠金融，各項(xiàng)配套政策先后落地。政策影響逐步顯現(xiàn)，擔(dān)保業(yè)務(wù)拓展空間受到壓縮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶流失加速。公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。繼續(xù)把扶持中小企業(yè)作為工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新?lián)C(jī)制，完善服務(wù)功能，創(chuàng)新?lián)７绞剑瑸榫徑馕沂兄行∑髽I(yè)融資難發(fā)揮積極作用。

徐兵要求，二季度面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜形勢(shì)，要努力做好七個(gè)方面工作：一是提高服務(wù)質(zhì)量，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路；二是加強(qiáng)與各合作銀行銜接；三是發(fā)揮金融板塊全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；四是完善保后跟蹤檢查機(jī)制；五是采取有效措施加大代償清收；六是以園區(qū)為依托，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量；七是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

胡傳祥結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)工作指出，要高度重視國(guó)家普惠金融政策形勢(shì)，加強(qiáng)政策研究和形勢(shì)分析，看清形勢(shì)、吃透政策。他要求，公司各部門要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展的緊迫感、真抓實(shí)干的責(zé)任感、敢想敢干的使命感。要全方位，有深度，抓重點(diǎn)，注重?fù)?dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)要素，注重項(xiàng)目初步審查，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)；科學(xué)定位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分類，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處置能力，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)要求，抓管理，重培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。

格斯達(dá)擔(dān)保公司、小貸公司相關(guān)8個(gè)部門分別作了交流發(fā)言。