今年以來，格斯達(dá)黨支部堅(jiān)持國企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，強(qiáng)化制度建設(shè)、組織建設(shè)，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，壓實(shí)服務(wù)意識，依托“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，推進(jìn)“聯(lián)·融”黨建品牌建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展集聚“能量包”。
抓“思想”夯實(shí)黨建根基。公司支部堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)好“三重一大”、“支委前置”等制度，壓實(shí)工作責(zé)任。支部班子成員引領(lǐng)支部定期開展“三會一課”、“主題黨日”，強(qiáng)化黨建工作。上半年，公司支部將重點(diǎn)任務(wù)放在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育上，支部班子、黨員先后開展16次學(xué)習(xí)研討會、交流會，增強(qiáng)紀(jì)律意識。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，支部著眼金融工作主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)全會中關(guān)于深化金融體制改革的有關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，同向發(fā)力，勾畫出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“同心圓”。
抓“風(fēng)險(xiǎn)”筑牢廉潔防線。格斯達(dá)黨支部始終堅(jiān)持以防風(fēng)險(xiǎn)、保廉潔為紀(jì)律建設(shè)的著力點(diǎn)，以防范金融風(fēng)險(xiǎn)為主線，持續(xù)打造廉潔金融文化。通過推出“三書一碼”、選派“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”、實(shí)施“雙控一體化”機(jī)制等，嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任。依托公司廉政文化教育微展廳，營造清廉文化氛圍；黨紀(jì)黨規(guī)知識培訓(xùn)、觀看警示教育片、開展警示教育等活動(dòng)，提高了公司職工清正廉潔意識，增強(qiáng)拒腐防變能力。在支部帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)部門也探索出了多角度工作模式，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)精細(xì)化和全面化，不斷提升業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期排查業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施。截至目前，已經(jīng)與客戶簽訂了廉潔共建協(xié)議書100余份，與員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書48份，廉潔齊家倡議書39份，譜好廉潔從業(yè)“進(jìn)行曲”。
抓“效率”奮進(jìn)實(shí)干業(yè)績。黨支部緊緊圍繞中心工作，以解放思想凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，賦能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域求新求變，通過利用新技術(shù)，不斷拓展新業(yè)態(tài)、激發(fā)新動(dòng)能。有效應(yīng)用信息化技術(shù)，全面提高業(yè)務(wù)辦理質(zhì)效，優(yōu)化“電子簽章”系統(tǒng)辦理流程，持續(xù)推廣“工投金融”應(yīng)急轉(zhuǎn)貸信息化服務(wù)平臺、金融業(yè)務(wù)網(wǎng)頁版和小程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)申請、審批、放款等全流程線上管理，由“窗口服務(wù)”向“指尖服務(wù)“轉(zhuǎn)變。截至目前，平臺的利用率已經(jīng)達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程覆蓋，服務(wù)效率得到了大幅度提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展啟動(dòng)“加速器”。
抓“服務(wù)”提升品牌價(jià)值。公司黨支部始終秉持著市政度賦予的服務(wù)企業(yè)發(fā)展職能，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主責(zé)主業(yè)，將支部“聯(lián)·融”黨建品牌，作為深化助企服務(wù)的“放大器”。實(shí)行內(nèi)外服務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，先后與農(nóng)商行、江蘇銀行、省再擔(dān)保等銀行、機(jī)構(gòu)簽訂黨建共建協(xié)議。在推動(dòng)金融板塊應(yīng)急轉(zhuǎn)貸平臺建設(shè)、推動(dòng)“小微貸”“微企易貸”“工銀擔(dān)易貸”等批量擔(dān)保業(yè)務(wù)深入合作等方面取得了顯著成效，建立起多元化、多層次且針對性強(qiáng)的金融服務(wù)體系。公司內(nèi)部在優(yōu)化服務(wù)流程上，著力打造起“金牌服務(wù)”的強(qiáng)基工程，定期開展“金融知識周學(xué)堂”、“金融產(chǎn)品講座”等內(nèi)容，提升員工的技能水平、提高員工職業(yè)素質(zhì)，助力培育“金牌服務(wù)員工”。所開展的2次專項(xiàng)考評中，業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率較之前提高20%以上，為金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)新提升，打好“服務(wù)牌”。
秦玉格