今年以來，格斯達工會積極落實集團工會產改工作部署，圍繞企業人才發展戰略，打造工會特色品牌，筑牢人才發展高地。近幾年來，先后為集團總部、兄弟單位輸送中高級管理人才5名，為服務集團發展大局、打造人才“蓄水池”貢獻力量。

培訓筑基，育才工程筑牢人才基石。格斯達工會以“育才工程”為基礎，通過對員工職業成長過程的細分，形成新人練習期、高速成長期、發展提升期三個培養階段，有針對性的制定差異化培養路徑，為員工提供了全方位、系統化的培訓和發展機會。幫助新員工快速融入集體、勝任崗位。在新人練習期，通過入職崗前培訓和“一對一”傳幫帶模式，幫助新員工快速融入集體、熟悉業務。在高速成長期，工會推出“擔保知識大講堂”、法律風險防控專題培訓等系列課程，強化員工業務能力。在發展提升期，通過業績爭鋒榜勞動競賽、技能培訓補貼、績效考核和薪酬分配方案等措施，激發員工的創先爭優熱情，依托體系機制，今年以來，先后選拔聘任中層管理人員3名、主辦等非領導職位管理人員4名，職級晉升員工13名，為企業發展注入新動能。

“三組聯建”，促進員工全面發展。工會充分利用“三組聯建”平臺，將黨小組的思想引領、工會小組的培訓提升和業務班組的技能操作各項職能緊密結合，開設黨員輔導課、紀律強化課、班組業務課，形成了“三組”同向發力、“三課”全向聚焦的員工提升機制。今年，金融板塊累計開展各類培訓活動60余場，依托“三組聯建”實施各類培訓30余次，員工參訓率達到98%，1名員工獲市融資擔保行業“先進個人”稱號，3名員工獲得集團公司年度先進個人表彰。

強化黨建引領，拓寬人才交流渠道。強化黨建工作對人才培養的引導作用，積極構建支部黨建、工會品牌的建設融合，以支部“聯融”共建機制，搭建人才對外交流平臺，互學互鑒，拓寬員工的視野和思維，促進業務合作與資源共享。今年以來，先后與省再擔保、銀行等多家金融機構開展以黨建共建、業務交流、人才提升為主題的活動6次。強化內部競賽體系與黨建活動相結合，通過競賽激勵和榮譽表彰等方式，激發員工的積極性和創造力，組織開展“金牌服務”創建活動，通過“比業績、比作風、比服務”的全方位比拼，促使員工不斷提升自身的業務能力和服務水平，目前已組織集中考評三次，業務達標率提升30.93%。

金作鵬