今年以來，神特公司大力實施黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”活動，以“聯”字訣為制勝法寶，五步走下活全員參與“一盤棋”，充分激發(fā)班組活力，促進企業(yè)高質發(fā)展。

班組結對“全覆蓋”。完善班組架構，在原有三個生產運行班組（生產甲班、乙班、丙班）的基礎上，新成立維保組件班組、質檢包裝班組和后勤服務班組，實現班組應建皆建，同步成立6個工會小組。采取“1+3”模式，以現有2個黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結對3個生產班組和3個工會小組。

黨員干部“打頭陣”。從機關部門挑選6名中層管理人員，派駐各結對班組，擔任名譽班組長和黨建指導員，參與班組日常生產和現場管理，幫建工會小組工作。總經理助理李洋和黨群工作部部長王秋業(yè)，分別擔任黨小組長，既掛帥又出征，加強對“三組聯建”工作的日常組織、協調和推進。

全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結對班組，形成以名譽班組長（黨建指導員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

專題會議“強責任”。舉行簽字儀式，黨小組長、生產班組長、工會小組長和名譽班組長（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協議》，亮諾踐行，亮單履責。

走訪活動“表單化”。規(guī)定黨員到結對班組開展活動每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動手冊》，記錄日常工作內容，實現全程留痕。（神特宣）