2019年，神特公司黨支部圍繞“5+2”戰(zhàn)略布局，緊貼“不忘初心、牢記使命”主題主線，聚焦提能達(dá)產(chǎn)，聚力提質(zhì)增效，引領(lǐng)廣大黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、創(chuàng)佳績(jī)，努力開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
政治引領(lǐng)強(qiáng)黨性。采取中心組學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、精讀一本書（《平語近人——習(xí)近平總書記用典》）等方式，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想精髓，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。相繼開展了“堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)，乘勢(shì)而上求突破”、“緬懷先烈憶初心，傳承精神勇?lián)?dāng)”和“學(xué)懂黨內(nèi)法規(guī)，建強(qiáng)組織體系”等主題黨日活動(dòng)，組織黨員重溫入黨誓詞，參觀連云港市革命紀(jì)念館，守初心、擔(dān)使命，亮身份、展風(fēng)采。印發(fā)《推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作實(shí)施方案》，班子成員與各分管部門負(fù)責(zé)人簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。召開意識(shí)形態(tài)工作輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，上專題黨課，組織《黨支部工作條例》測(cè)試，不斷提高政治站位。
思想引領(lǐng)作保證。常態(tài)化開展“三會(huì)一課”和黨員固定學(xué)習(xí)日活動(dòng)，推廣應(yīng)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP平臺(tái)，118名員工注冊(cè)并參與日常學(xué)習(xí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，制定《工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心動(dòng)員部署。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。原原本本學(xué)，發(fā)放《學(xué)習(xí)綱要》和《論述摘編》，為每名黨員配備學(xué)習(xí)專用記錄本；靈活多樣學(xué)，個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，參加市國(guó)資系統(tǒng)基層黨組織書記輪訓(xùn)班，觀看《十九大黨章知識(shí)精粹》系列微動(dòng)漫；圍繞典型學(xué)，開展“三學(xué)活動(dòng)”，利用公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、工作群等，宣傳身邊的先進(jìn)典型，開展學(xué)習(xí)勞模、學(xué)習(xí)技能大師活動(dòng)；交流互動(dòng)學(xué)，開展“初心是什么、使命干什么、奮斗比什么”系列主題黨日活動(dòng)，組織“入黨之初、工作之初、為官之初”專題大討論；專題黨課學(xué)，圍繞“四個(gè)講清楚”，深入解讀對(duì)新思想的認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)。二是抓好檢視整改。班子成員開展調(diào)查研究，虛心聽取職工意見建議，找準(zhǔn)企業(yè)滯弱滯后的9個(gè)關(guān)鍵問題，明確8個(gè)主攻方向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立為民服務(wù)清單、基層黨支部規(guī)范化建設(shè)問題整改清單、書記項(xiàng)目清單等多張清單，照單履責(zé)，一件一件抓好落實(shí)，先后完成了“為生產(chǎn)一線購置飲水機(jī)、改善職工餐廳環(huán)境和餐飲質(zhì)量、建立職工活動(dòng)室和職工書屋、豐富職工文化生活”等6件民生實(shí)事。
組織引領(lǐng)增活力。嚴(yán)格組織生活，抓好黨員教育管理，實(shí)施堡壘工程和“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，把方向、管大局、保落實(shí)。開展區(qū)域黨建聯(lián)動(dòng)共建，與華茂、奧神新材料等6個(gè)黨組織良性互動(dòng)，觀摩兄弟單位黨建陣地，參與華茂公司牽頭的黨員冬訓(xùn)、宣傳報(bào)道培訓(xùn)班、知識(shí)搶答賽等多項(xiàng)活動(dòng)，互幫互學(xué)、共建共享。開展黨員、團(tuán)員志愿服務(wù)，參加無償獻(xiàn)血，清潔廠區(qū)綠化帶、廠內(nèi)道路、“清風(fēng)池”、黨建展廳等，參加市文明維護(hù)交通活動(dòng)。制定實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計(jì)劃，向生產(chǎn)一線傾斜，吸納工人黨員，15名生產(chǎn)骨干向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，形成了規(guī)模效應(yīng)和梯隊(duì)力量。年內(nèi)發(fā)展5名新黨員，黨員隊(duì)伍不斷壯大。新建了宣傳欄、LED顯示屏、“清風(fēng)池”、道德講堂、廉政文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、黨建展廳、職工活動(dòng)室和職工書屋，陣地建設(shè)提檔升級(jí)。
品牌引領(lǐng)樹形象。落實(shí)書記項(xiàng)目，深入開展黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)。以黨小組為主體，結(jié)對(duì)生產(chǎn)班組和工會(huì)小組，并挑選6名中層管理人員，擔(dān)任名譽(yù)班組長(zhǎng)和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，幫建工會(huì)小組工作。召開聯(lián)動(dòng)共建推進(jìn)會(huì)，簽訂《共建協(xié)議》，將全體黨員分配到結(jié)對(duì)班組，發(fā)放《活動(dòng)手冊(cè)》，記錄日常內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全程留痕。統(tǒng)一制作看板，分“日常工作”、“學(xué)習(xí)園地”、“黨群之窗”、“公示區(qū)”四個(gè)專欄，在6個(gè)生產(chǎn)班組懸掛，定期更新內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、亮單履責(zé)。制定《考核細(xì)則》，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核權(quán)重，按照黨小組自身建設(shè)（30%）：工會(huì)小組建設(shè)（20%）：生產(chǎn)班組建設(shè)（50%）的比例，百分制量化考核。通過三組聯(lián)建，融合互動(dòng)，同頻共振，深度激發(fā)出組織活力。（神特宣）