7月30日上午，公司黨委書記、董事長王德志，公司副總經(jīng)理孫大軍一行到翔立分公司就基層單位落實公司二屆五次職代會精神和如何開展下半年工作調(diào)研指導工作。

翔立分公司負責人以“四借、三挖、一拓展”作為開場詳細闡述了該公司在接下來的幾個月如何落實各項工作舉措做了詳細的說明,其他班子成員圍繞在上半年工作中和接下來的自身工作中的亮點和難點作了簡要匯報。

公司副總經(jīng)理孫大軍指出，下半年翔立分公司任務指標繁重、工作難點多，圍繞與市開發(fā)區(qū)在路燈箱變維修等有爭議的合同細節(jié)上要認真思考，謀定而后動，做到既爭取到自身合理的經(jīng)濟效益，又維護好和合同合作方的和諧關(guān)系。在下半年的工作中，認真思考謀劃設(shè)備維修和廠房土地招租這兩個新的業(yè)務，爭取打響新業(yè)務拓展第一炮。

黨委書記、董事長王德志強調(diào)，翔立分公司要用二十屆三中全會精神作為統(tǒng)領(lǐng)指導翔立分公司下一步工作；因應當前的經(jīng)濟形勢，因地制宜地開展各項工作；實干篤行，夯實現(xiàn)有的市政維修和路燈維護這兩類傳統(tǒng)業(yè)務，提前謀劃機械設(shè)備維修和臺北產(chǎn)業(yè)園園區(qū)經(jīng)營開發(fā)等新業(yè)務，為翔立增加新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。王德志提出，翔立分公司在接下來的工作中要加大改革力度，整合公司各類優(yōu)質(zhì)資源闖出一條發(fā)展新路，以試行承包經(jīng)營等靈活機制推動體制機制改革；強化聯(lián)盟意識，做好外引內(nèi)聯(lián)，唱響新時代鐵軍戰(zhàn)歌；在全公司推廣向薛興華等公司技術(shù)精英學習，提高翔立分公司專家型人才培訓力度，打造專家型職工隊伍；引導職工爭創(chuàng)三將，開拓現(xiàn)場安全管理模式并在全公司推廣；發(fā)揮創(chuàng)新和引領(lǐng)作用，做好現(xiàn)有臺北產(chǎn)業(yè)園和160畝土地資源的開發(fā)利用，在業(yè)務拓展取得新的成績，立足質(zhì)量優(yōu)先圍繞路燈圍護這一特色產(chǎn)業(yè)打造新時代的鐵軍品牌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

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