四季度以來，臺北（華茂）公司錨定“百日攻堅”目標，以“四再”精神強信念、“四拼”作風抓落實，在生產經營、資產盤活、管理效能三大維度持續發力，沖刺態勢強勁。

“快”字當頭，生產經營跑出加速度。各基層單位聚焦主責主業，以實干突破增長瓶頸。海州灣公司精準把控產銷節奏，單月生產魷魚仔成品270噸、銷售265噸，產銷銜接高效順暢；鹽鈣項目部嚴守“生產不停歇、銷售不斷檔”承諾，實現鈣液貿易超35000噸，同時提前完成廩基溝道、扒鹽機械等設施維護儲備，目前開展“人工+機器”結合的模式扒鹽，預計11月上旬完成扒鹽工作；高速線材項目部高效推進前期籌備，快速完成可行性報告編制與合作洽談，立下“11月下旬開工”的軍令狀，以明確節點倒逼進度，為四季度攻堅再添新動力。

“準”字發力，資產盤活實現新突破。針對閑置資源盤活難題，上元公司組建“資產盤活突擊隊”，通過“掛圖作戰+以商招商”雙輪驅動，積極推進物流企業的引入，預計年增收近30萬元，實現資源價值最大化。美多利科創園B1西單元目前已達成租賃意向，基本實現資產租賃全覆蓋。同時，市場開拓成果豐碩，裕達分公司成功中標2550噸鋼纖維大單，以硬核業績為攻堅注入強心劑；上元公司不僅拿下猴嘴立交工程、成功中標開發區區內路燈三年保養項目，更組建“市場開拓黨員先鋒隊”，連續簽約贛榆狀元府二期郡樾小區ALC墻板材料供應及農墾建安水泥標磚銷售業務，展現強勁的市場拓展能力。

“實”字托底，管理效能邁上新臺階。為確保攻堅任務落地見效，公司以管理升級為抓手，構建閉環執行體系。第一時間成立工程承接、高速線材、鋼纖維市場拓展等九大專項指揮部，推行“分兵作戰、合力攻堅”模式，推動各板塊協同增產；各指揮部嚴格執行“日跟蹤、周調度、月總結”機制，將任務細化到崗、責任明確到人，確保每項工作“全程有跟蹤、進度有反饋、結果有閉環”。同時，以作風建設為切入點，常態化開展“攻堅一線督查”，重點核查任務推進效率與責任落實情況，以嚴的紀律、實的作風為“百日攻堅”筑牢保障防線。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲