疫情發(fā)生以來，投資公司高度重視，始終把職工和項目一線員工的生命安全和身體健康放在第一位，堅持將疫情可防可控作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要前提，按照“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手都要硬”的工作思路，全力投入到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中，卯足干勁，虎力全開，以最好的狀態(tài)、最實的作風(fēng)、最靚麗的成績，把失去的時間搶回來、把定好的目標(biāo)奪回來、把造成的損失補(bǔ)回來。

強(qiáng)化人員管理。返崗復(fù)工前，公司對全部職工的健康狀況、出行情況逐人統(tǒng)計核查，確保底數(shù)清、情況明；上崗前對每個職工進(jìn)行體溫篩查，實行臺賬管理，隨時掌握職工身體狀況。對有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的職工，要求病愈后再返崗復(fù)工；對本地疫情嚴(yán)重街道人員，建議隔離期滿后再返崗復(fù)工。對按規(guī)定隔離觀察的工作人員按時發(fā)放工資，讓他們能夠安心返崗，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。

強(qiáng)化消毒防疫。公司嚴(yán)防死守，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)等地進(jìn)行一日三次的全面消毒，嚴(yán)格做好口罩發(fā)放登記，設(shè)立“廢棄口罩收集點”“生活垃圾收集點”，統(tǒng)一按照衛(wèi)生部門要求進(jìn)行消毒、密封進(jìn)袋處理。電梯內(nèi)配備抽紙和消毒液供按電梯使用。對會議、就餐、搭乘電梯等易人員聚集的情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，實行視頻會議、限員乘梯、工位就餐等方式，降低疫情傳播風(fēng)險。

強(qiáng)化宣傳教育。公司在辦公平臺、微信公眾號上轉(zhuǎn)發(fā)《疫情防控工作要求》、《關(guān)于加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控工作的通告》等相關(guān)政策文件，利用電子顯示屏、廣告宣傳欄、橫幅等形式投放疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳標(biāo)語，全面深入宣傳市政府、集團(tuán)公司的決策部署，加強(qiáng)醫(yī)療知識科普，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識疫情、消除恐慌情緒、增強(qiáng)抗擊疫情信心。深入挖掘復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線閃光點，講好抗疫一線故事和先進(jìn)典型宣傳，營造強(qiáng)信心、聚人心、促發(fā)展的良好氛圍。

疫情防控“戰(zhàn)場”順利推進(jìn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)“戰(zhàn)場”也鏖戰(zhàn)正酣。在這復(fù)工防疫“雙線戰(zhàn)役”的戰(zhàn)場上，公司上下將頂住壓力、持續(xù)發(fā)力、苦干大干，堅持做到“企業(yè)不虧損、職工不下崗”，全力決戰(zhàn)決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，確保打贏臺北保衛(wèi)戰(zhàn)。

（北宣）