一個(gè)月來(lái)，各單位，相關(guān)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“沖刺 月”活動(dòng)要求，圍繞“沖刺月”指標(biāo)，緊貼單位實(shí)際，科學(xué)制定 了詳細(xì)的推進(jìn)方案，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，迅速統(tǒng)一廣大員工思想、積 極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比學(xué)趕幫超，在快拼、硬拼、火拼、巧拼的激 情實(shí)踐中，掀起一輪又一輪的目標(biāo)沖刺高潮。
“目標(biāo)任務(wù)”實(shí)現(xiàn)大突破。沖刺月期間，各單位能夠切實(shí)抓住關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，整體表現(xiàn)優(yōu)秀：大浦工區(qū)完成制鹵 5500 方的任務(wù)，切實(shí)做好了降本增效大文章；海州灣公司沖刺月排放鈣液 2.3 萬(wàn)方，集運(yùn)原鹽 4000 噸，銷售指標(biāo)再突破；金臺(tái)留守處做好了挖潛文章，將鄰里中心西面、北面場(chǎng)地和 4 樓發(fā)包出去，入賬 11.3 萬(wàn)元；臨達(dá)公司以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的決心，沖刺月實(shí)現(xiàn)新增租賃面積 1129 平方米，收取商鋪及房屋租金 9.74 萬(wàn)元、以工代訓(xùn)和穩(wěn)崗補(bǔ)貼 0.7 萬(wàn)元，更盤(pán)活了閑置多年的金三角 2 號(hào)樓；美多利公司完成了小型停車場(chǎng)工程，增加租賃收入 9.8 萬(wàn)元，并積極聯(lián)系市多所高校，推進(jìn)孵化器升級(jí)；翔立分公司沖刺月銷售鈣液 2 萬(wàn)方，集運(yùn)過(guò)河鹽 2000 多噸，實(shí)現(xiàn)了不斷檔、不斷銷。工程承接方面，一個(gè)月承接了三個(gè)市政工程、兩個(gè)管道工程，工程總量突破了100 萬(wàn)大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了單月過(guò)百萬(wàn)的壯舉；資源分公司也在資源挖潛文章上寫(xiě)出華美句式，實(shí)現(xiàn)收益 12.16 萬(wàn)元。各單位在沖刺月都遞交了一份高質(zhì)量的答卷。
“六個(gè)十”促進(jìn)大提升。“六個(gè)十”作為“降本增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效”三大舉措的重要抓手， 公司各單位、部門(mén)都在危中尋機(jī)，釋放潛能。大浦工區(qū)全年無(wú)休苦干實(shí)干，完成產(chǎn)鹽 1 萬(wàn)噸任務(wù)；海州灣公司強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，排放鈣液 26.2 萬(wàn)方，集運(yùn)原鹽 8.1 萬(wàn)噸；臨達(dá)公司立足自貿(mào)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全民招商，完成營(yíng)業(yè)收入 108 萬(wàn)元；美多利公司以榮獲市創(chuàng)業(yè)示范基地資質(zhì)為契機(jī)，進(jìn)一步完善科技孵化平臺(tái)建設(shè)，加快申報(bào)國(guó)家級(jí)孵化器，園區(qū)出租率首次達(dá)到 100
；翔立分公司強(qiáng)化外部市場(chǎng)的拓展協(xié)調(diào)，增加客戶 7 家，累計(jì)銷售鈣液萬(wàn)方，外接工程 150 萬(wàn)元；資源管理分公司強(qiáng)化土地管理， 整合零星土地，創(chuàng)新看管機(jī)制。
轉(zhuǎn)型項(xiàng)目展現(xiàn)大作為。公司前期大項(xiàng)目受到大環(huán)境影響產(chǎn)生阻滯，但是“小轉(zhuǎn)型”展現(xiàn)了大作為。目前，公司現(xiàn)已完成構(gòu)建“三大工程” 布局，轉(zhuǎn)型框架整體穩(wěn)健，轉(zhuǎn)型隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，轉(zhuǎn)型成果好于預(yù)期。開(kāi)塔河項(xiàng)目成立項(xiàng)目推進(jìn)組以來(lái)，通過(guò)反復(fù)與開(kāi)發(fā)區(qū)、集團(tuán)有關(guān)部門(mén)對(duì)接，不斷完善方案預(yù)算，終于敲定施工前期事宜，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入招投標(biāo)公示階段。“退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)”項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)審核立項(xiàng)；“五小”項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，全公司已經(jīng)發(fā)展小項(xiàng)目 14 個(gè)，已逐漸呈現(xiàn)“星火燎原”之勢(shì)。
內(nèi)部管控體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。面對(duì)疫情再次來(lái)襲，公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，并將疫情防控工作納入雙月綜合考評(píng)，進(jìn)一步推動(dòng)防疫防控常態(tài)長(zhǎng)效。在沖刺月的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，組建安全檢查小組，對(duì)機(jī)械扒鹽期間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行日常記錄，對(duì)商鋪、廠房進(jìn)行用電、防火檢查， 確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；公司實(shí)施掛崗人員企業(yè)管理費(fèi)制度，節(jié)約用工成本 12.56 萬(wàn)元。