今年以來，翔立分公司黨支部根據自身實際情況，以建設“專家”型黨支部為亮點，努力打造專家型、先鋒型、服務型、學習型四型黨支部。通過對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，以支部和黨員為引領一以貫之建設“專業、專注、專家”三專型職工隊伍，顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至10月底，共完成各類工程量近803萬元，較好地完成了全年的目標任務。

翔立分公司根據市政工程對專業技術要求高的行業特點，依托公司現有技術力量班底，精心建設專家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術能手劉金剛、丁祥生帶新技術能手張成、李迪迪的良好態勢。打造出了技術專家加技術能手的兩級技術人才梯隊。形成了穩定的專業市政工程團隊。為公司承接各類工程打下了堅實的基礎。專家型黨支部的建設為公司員工提升個人技術能力提供了良好的學習平臺，公司廣大職工爭相學習考取各類專業技術資格和專業技能，提升了個人的技術水平能力，在公司范圍內形成了爭做專家的比學趕超的良好氛圍。按照三組聯建能夠提高公司一線班組戰斗力和公司生產經營目標的初心扎實推進三組聯建工作。搞好三組聯建陣地建設，更新三組聯建活動室版面內容和重新整理三組臺賬。在生產施工中充分發揮聯建實際作用，通過聯建使黨員和生產骨干平時在一起學習施工時并肩戰斗互相促進，進一步增強了生產班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰斗力。真真切切通過三組聯建促進施工效率和效果。

通過認真開展“黨建引領聚合力、服務發展當先鋒”黨內主題實踐活動和創建黨員示范崗、責任區和黨員突擊隊細化推進全年各項目標任務。落實好黨員“示范崗”活動。翔立分公司結合黨員崗位的不同特點，分別提出不同要求，先后樹立了喬以成袁桂誠創新黨員示范崗和伏勝勇學習型黨員示范崗等示范崗位；落實好黨員“責任區”活動。翔立分公司黨支部根據黨員分布的實際情況，把支委和一線黨員相應的崗位目標任務和黨員職責有機地結合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，簽訂責任狀。同時將黨員責任區和“三將”爭創，工會勞動競賽等有機結合，設定責任區目標，一體推進；開展好黨員“突擊隊”活動。結合翔立分公司“鐵軍”的優良傳統，建立起了一支以黨員為主體、優秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優質服務和公司“急、難、險、重”等工作任務中，充分發揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵