今年，臨達公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)”和“堡壘工程”的要求，深入開展“三組聯(lián)建”創(chuàng)建工作，依托陣地，將公司兩個黨小組、兩個工會小組、兩個生產(chǎn)班組充分融合，三位一體，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、工會紐帶、安全保障作用，營造大干快上、只爭朝夕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實將“三組聯(lián)建”打造成為企業(yè)發(fā)展新動力。

思想引領(lǐng)筑基礎(chǔ)。依托“三組聯(lián)建”陣地優(yōu)勢，圍繞“學習型”黨小組、“六有”工會小組、“安全生產(chǎn)”合格班組創(chuàng)建要求，扎實開展學黨史、學貿(mào)易業(yè)務(wù)知識、學新《安全生產(chǎn)法》、學新冠疫情防護知識、學廉潔知識等，幫助廣大員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全環(huán)保、和諧共進等工作中提素質(zhì)、強本領(lǐng)、建新功，營造“困難任務(wù)前黨員打頭陣，艱苦環(huán)境中黨員當先鋒”的良好氛圍。

探求轉(zhuǎn)型添動力。深入開展“學史力行促發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摗ⅰ敖瘘c子”征集、“向黨說句心里話”談心談話、“唱支山歌給黨聽”唱紅歌、“疫情防控”送清涼、新春聯(lián)誼、“七一”獻禮等各類活動，將學習成果轉(zhuǎn)化為機遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識，打造高質(zhì)量發(fā)展新“引擎”，激活“新動力”，保證公司各項目標順利實現(xiàn)。

履行職責促成效。圍繞公司中心工作，實行“雙掛雙畢”工作法，保障工作有序推進；依托“四再”創(chuàng)效先鋒黨支部和“四拼”轉(zhuǎn)型創(chuàng)效先鋒崗創(chuàng)建，打造“三隊兩管”黨建品牌，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；打造“工惠幫”工會品牌，設(shè)立“手拉手”互助小分隊，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建良好營商環(huán)境。開展勞動競賽，增強了班組、職工的工作積極性，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，有力推進班組建設(shè)工作開展。貿(mào)易開拓組利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，在石灰石、純堿、煤炭銷售的基礎(chǔ)上，開展大學習、大走訪、大調(diào)研，謀劃開拓非堿廠貿(mào)易業(yè)務(wù)新方向。

融匯成果謀新篇。通過“三組聯(lián)建”創(chuàng)建工作開展，引導班組員工牢固樹立“一盤棋”思想，“曬承諾、表決心”彰顯員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標中的“戰(zhàn)斗力”，“宣傳欄、文化墻”體現(xiàn)提素建功中的“創(chuàng)造力”、“健康生活、快樂工作”展示和諧共建中的“凝聚力”，使“三組聯(lián)建”創(chuàng)建工作成為推動黨、工、產(chǎn)聯(lián)動共建的亮點和品牌。

臨達公司將深化“三組聯(lián)建”創(chuàng)建工作，互助互促謀發(fā)展，積極響應(yīng)集團混改工作，穩(wěn)步拓展非堿廠貿(mào)易業(yè)務(wù)100萬元，奮力沖刺全年利潤100萬元，為臺北轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻一份力量。

（臨達黨支部）