藍圖已展，揚帆破浪正當時。自開春以來，益豐園林分公司步步為營，分階段、分步驟精心鋪排年度重點任務，主動出擊，積極拓展市場版圖，多管齊下力促落實，誓以昂揚姿態啟航新程，不負韶華春光。

直面逆境，邁出堅毅的“篤行步伐”。當前，園林綠化行業全面大幅萎縮，正遭遇下行風潮，綠植租擺與花卉銷售市場寒風凜冽。面對復雜多變的市場格局，以及高昂的人力成本與各項開支等重重阻礙，公司多次召開支委會與“三學聯動”理論學習會議，迅速貫徹二屆六次職代會會議精神，明確年度三條工作主線：瞄準大方向，堅定不移以“走進千家萬戶”為方向；錨定總目標，沖刺產值320萬元；優化總成本，實現高效率管理。

主動亮劍，展現破局的“哪吒之勇”。開展“首季開門紅，產值超百萬”小指標勞動競賽，合力打響三大戰役：首戰市場突圍，直擊?市場前線?，啟動“開疆拓土”計劃。憑借國企招牌、銷售網點與培育基地三大硬核優勢，組建一支業務拓展先鋒隊，以數字網格化精準定位周邊客戶，實施靶向拓展。借三八節之勢，深化集團內銷并拓展外業，成功承辦開發區住建局、徐圩消防隊等近十場藝術盆栽活動，預計創收4萬元。次戰后方保衛，聚焦生產環節，發起“春耕行動”。成立租售管養與修剪培育突擊隊，前者負責銷售點綠植補給與受損綠植調換，確保客戶體驗，提升銷售額；后者則對苗圃基地樹木修剪塑形，養護受損綠植，換盆栽植培育新品。終戰管理升級，推行“創新改革開放破難”戰略。建立“發現問題-解決問題-銷號落實”清單制，構建“產值導向、專班跟進”閉環管控機制，完善出入庫管理，優化苗圃花卉管養方案，營造全員參與、比學趕超的濃厚氛圍，全力攻克制約發展的瓶頸與難題。

首季啟航，奏響逆襲的“奮進凱歌”。公司緊握首季黃金機遇，全力推進光金儲能綠化工程項目，可實現收入9.5萬元。香河農業的苗木采購工程亦蓄勢待發，預計下周入駐，完工可實現收入40余萬元。在綠植租擺與銷售方面，已完成收入27.56萬元。隨著氣溫回暖，計劃走進小區與別墅區，開展展銷推廣活動，與江蘇恒濟醫藥公司、市殯儀館已達成初步合作意向。在庭院經濟、苗木采購等業務方面，已加盟江蘇招標網，深度挖掘綠化工程潛力，積極拓展業務版圖。

闖關奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時。益豐園林分公司將保持昂揚姿態開啟新程，以哪吒般的無畏氣魄和頑強意志，鉚足干勁、乘勢而上，踐行精致施工之策，推行精細服務之道，秉持精心管理之心，誓奪“開門紅”之勝，力保全年業績“滿堂紅”。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責人：杜紅波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲