杜紅波
9、10月份，翔立分公司昂揚(yáng)“鐵軍”斗志，完成了盛絲車改造工程、路燈桿（金橋路）穿線工程、臺(tái)南管道閥門安裝工程，以及車站小灘圍欄安裝、扒鹽機(jī)械維修等場內(nèi)工程，催收到賬廠房一樓租金5.75萬元，達(dá)成廠房前土地租賃意向，對(duì)鈣液管道破損追償48.8萬元，雙月實(shí)現(xiàn)收入57萬元，全年累計(jì)收入222萬元。從工程收入來看，仍然總量較小，受限于員工技術(shù)力量，一些專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的勞務(wù)工程無法承接，錯(cuò)失一部分收入。從承接項(xiàng)目來看，與相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)力度有待加大。
時(shí)間緊迫，任務(wù)緊迫。11、12月份，我們將弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風(fēng)，抓住年底有限時(shí)間，拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚(yáng)斗志，千方百計(jì)抓項(xiàng)目，想方設(shè)法接工程，全力以赴抓落實(shí)，理順承攬工程、催收賬款兩條戰(zhàn)線，向著既定目標(biāo)沖鋒沖刺。
一、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)。
把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要政治任務(wù)，精心組織安排，開展“宣誓言、昂激情、闖新路”宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞，開展“學(xué)報(bào)告、話擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)任務(wù)、表決心”等系列活動(dòng)，形成“人人挑擔(dān)、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)”的良好局面，讓全體員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。埋頭苦干、銳意進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，全力沖刺雙月110萬任務(wù)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，打好今年收官之戰(zhàn)，在新的奮斗之路上交出新的優(yōu)異答卷。
二、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全防線。
深化“安全第一”的思想意識(shí)，樹立底線思維，嚴(yán)防松口氣、歇歇腳的思想，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。實(shí)行一個(gè)燃?xì)庖粡埍戆踩芾磙k法，完善叉車、工具車等車輛使用、停放管理，及時(shí)點(diǎn)檢消防設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理。推進(jìn)廠房消防整改工作，確保在12月底前完成消防證辦理。抓好防疫工作落實(shí)，堅(jiān)持掃碼測碼測溫門禁管理等常態(tài)化管控措施，做好平急轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備。
三、強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)，推動(dòng)落地見效。
推進(jìn)與開發(fā)區(qū)、新海連以及相關(guān)政府部門之間溝通協(xié)調(diào)，爭取機(jī)械維修、驛站新建、河道疏浚等業(yè)務(wù)。跟蹤推進(jìn)公廁修建、燈籠懸掛、道路遷改、綠化修剪等共計(jì)約75萬元項(xiàng)目的工程審訂、財(cái)務(wù)審計(jì)等流程，力爭年底前完成開票到賬。
四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，深耕主營業(yè)務(wù)。
專注工程承接的主營業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目市場開拓力度，尋求新客戶、新項(xiàng)目，尋找新的增長點(diǎn)。跟蹤開發(fā)區(qū)路燈安裝工程、調(diào)研中華藥港消防工程外包勞務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)海州門窗制作安裝工程，確保年底門窗工程入賬10萬元。
五、強(qiáng)化資產(chǎn)租賃，盤活閑置存量。
在資產(chǎn)租賃工作中，統(tǒng)籌兼顧安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)建融洽租賃關(guān)系，減少矛盾糾紛，維護(hù)和諧穩(wěn)定。盡快完成廠房前土地租賃工作，確保拋填物處理約定無爭議、地塊界線劃定無爭議，確保租賃面積至少100畝、租賃收入至少20萬元。快速推進(jìn)廠房閑置資產(chǎn)處理工作，對(duì)廠房開展續(xù)租招租工作，力爭年底前新增租賃面積700平方米，新增收入２萬元。
六、強(qiáng)化增收節(jié)支，助攻年終目標(biāo)。
想方設(shè)法降本增效，立足崗位增收節(jié)支，以“鐵公雞”的摳勁，“聚沙成塔”的韌勁、“一切成本皆可降”的心勁來壓縮費(fèi)用，控制成本。修舊利廢、變廢為寶,精打細(xì)算，過緊日子。自來水管道不再重新改造鋪設(shè)，開展自檢自修，執(zhí)行看水表檢查制度，防止跑冒滴漏。分類整理鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少采購支出。加大應(yīng)收賬款的債權(quán)清收工作，催繳拖欠工程款。對(duì)鈣液管道開展巡查，確保張圩小區(qū)段兩處管道遷改工程補(bǔ)償款在施工前到位。
時(shí)間不等人，任務(wù)不等人！打好收官戰(zhàn)，奮戰(zhàn)六十天，是一項(xiàng)重大緊迫的硬任務(wù)，考驗(yàn)的是工作能力和工作作風(fēng)。我們將對(duì)照雙月110萬元目標(biāo)任務(wù)，把各項(xiàng)工作抓得緊而又緊，實(shí)而又實(shí)，爭分奪秒，爭先進(jìn)位，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。